發佈時間：12:20 2024-10-13
林雅明（Tracey）是香港知名水耕菜品牌的創辦人，獲頒大灣區傑出女企業家獎，成為女性企業家典範。她本身是會計師，一直在金融界拼搏，為事業力爭上游；直至在一間老牌環保公司擔任財政大臣，因為一次高層商談削減開支的會議令她得到啟發，決定人生下半場要走另一條路。
她想種菜，就種環保的水耕菜；她慶幸在起步之初，犯盡所有創業者不應犯的錯，不致攀到高處時才「跌死」，結果憑着「堅持」兩個字，不但挺過各種風浪，更感染其團隊和周邊的人一起堅持下去；她下一個目標，就是讓消費者也懂得她的堅持。
林雅明事業上半場，是典型的香港精英奮鬥故事，「我們那個年代的人，是香港最精華的一個年代。現在會形容我們做『海歸』，即是海外歸來的人。那時中國人去外國讀書還不很多，市場就很需要我們這些懂中、英文，又在外國讀書的專業人士。」
她任職過不少上市公司，機緣巧合下加入了環保行業，Tracey說：「那時有獵頭公司找我，說有間公司做與水有關的環保服務，是全球最大的環保公司，職位是CFO。我加入了公司後，才知道環保分幾樣，工業性廢物、萬用性廢物，廢物中又分固體廢物和水。」
任職該公司的最大特色，是對員工的環保意識也有要求，而這個意識更從此植入Tracey的腦袋，「公司已經有一百六十年歷史， 其環保意識很有感染力， 譬如喝可樂，有些人一定要買外國進口的，但其實進口貨整個碳排放是不好的。這間公司會評估我們的生活習慣，告訴我們原來這樣的生活模式， 對整個環境造成這麼多影響。」
環保意識逐漸萌芽，當遇上合適時機，便讓林雅明大膽地走出舒適圈，「到了某個階段，覺得我在公司不會有很多升職機會了，如果現在不作轉變，到了某個年紀，可能想轉也轉不了。那時剛好去了一個展覽，其中有介紹用處理了的污水來種菜，我覺得很神奇，就開始研究這個東西，包括去農場看，覺得是一個挺有可為的商業模式，便開始發展這個商業計劃。」
自小培養 獨立個性
至於讓她下定決心辭去高薪厚職的，原來與一個高層會議有關，「記得有一年在公司談預算，在座的人都是幾百萬、幾千萬年薪的高層。他們說怎樣怎樣達成這個數字，又問為何達不到那個數字，其中一人說：『炒了司機吧。』我當場心想，炒個司機都不夠你買張機票呢！」
那刻她很生氣，覺得一班高層想的方法，都不是方法，很不貼地，「其實大家飛少一點行不行？吃少一餐燭光晚餐行不行？他們很不切實際，令我更加想做一些自己控制得到的事。」
十年前二話不說就轉行，Tracey堅定的決心，或許自小已被「逼」成，「爸爸媽媽都教書，家中有一個哥哥和一個弟弟。很有趣，父母教書，但沒空教我。我經常覺得他們有心機教學生，卻由得我自生自滅，好處是我很自由，只要讀好書就行，也不須名列前茅。可能是做中間那個， 沒受到父母太多關注，所以我也很獨立，自己決定好的事就去做。」
她笑指讀書時並無理想志願，「當時舉家移民到澳洲，同學間競爭性較低，我的成績也不是太厲害，屬於畢到業那種，覺得這麼多專業中，會計最容易，又算多出路便選了讀會計。」
這種讀書氣氛卻給當年的她悟出一個道理，至今仍然受用，「就是讀書要比別人厲害一點點，一點點就夠。到我出來工作，也是爭取比別人厲害一點點；做生意，也要比別人厲害一點點！」
受盡打擊 仍不放棄
林雅明懷着比別人厲害一點點的決心，開展了種菜生意，換來的卻是多重打擊，「任何初創公司會犯的錯，我都犯了。第一個錯誤，是計算了無數個假設，但仍是過
分理想；第二個錯誤，沒有找到人才；第三個錯誤是，不夠錢用；第四個錯誤，是低估了自己的能力。」
開業初期最大的挫折，是一場大風雪，令內地開設的農場全軍覆沒，「那是作為一個財務總監的失誤，因為以前投資者作出投資，財務總監審批後，是不需要參與投資過程。於是我的農場在開幕典禮之後，我就沒有看過他們怎樣興建，結果一場大雪， 整個溫室倒塌， 全部設施損毀。」
林雅明那時受到很大打擊，她開始思考，為何不去監督工程呢？「若不是發生這事件，我也不知道監督工程的重要性，那些樁柱原來是空心的，一場颱風就吹起了，這些都因為我沒有經驗而造成的。」
因為這場風雪，辛苦發展的市場、建立的客戶群如骨牌般倒塌，「全香港最大的連鎖咖啡店是我的客戶，怎料只合作幾個月， 溫室就倒閉了， 不能供貨。」後來她在世界各地找同類型產品供貨，最終還是不合客戶要求。
堅持信念 獲得信任
Tracey樂觀地說：「還好一開始便體驗了這些挫敗，不要等做到位置很高時才跌下來，便會跌死呢！而且也是一早犯了這些錯誤，才令我今時今日還可以坐在這裏。」如是者，她一關又一關地闖過，把公司發展至如今規模，屬於本港的水耕菜最大供應商之一。
既然難關重重，她曾有一刻想過放棄嗎？她爽快回答：「有一千個理由可以放棄， 任何時間都可以放棄， 跳下來就可以。但我不會讓自己有這個念頭，沒有放棄、沒有回頭路，只可以向前衝。人的求生能力是很強的，望着浮台一直游，就會游到，只要堅持。」
強烈的「堅持」信念，原來很具感染力，不知不覺地散播到Tracey周邊的人身上，「包括我的團隊、客戶、供應商，也會感染到投資者。他們看到我堅持求生的能力如此強頑，便會向我投下信任一票。」
推動環保 由包裝做起
林雅明當初因環保理念而建立公司，如今同樣希望將這份理念透過產品去實踐。蔬菜產品與環保的最大衝突，就是包裝物料。
她說：「超級市場甚至會禁止我們減少用塑膠包裝。但我們就想做第一隻白老鼠，創造潮流，例如用紙盒包裝番茄，雖然不夠透明，但其實新包裝又可以吸引另一批信眾，看看消費者是否認同我們的理念？其實大家都在探索這個市場。」
林雅明相信，只要消費者同樣支持環保理念，終有一天會撼動到「一定要包膠」的舊觀念。
相關閱讀：
