現任立法會議員陳沛良，投身保險業四十八年，是香港保險業聯會前主席。他在業界當然稱得上老行尊，但在議會卻要從頭學習。「本以為透過選舉委員會參選不用拉票，但現實卻不是，當時試過一天走八九場，從早上八點走到晚上八點，連續整個月如是，結果瘦了很多磅，就當減肥。」

天道酬勤，要付出方能有收穫，是陳沛良從工作上的前輩學習得來的信念，「公司很多前輩都是付出很多也不計較，就這樣潛移默化影響了我。到我參與公職，很自然也會主動付出。」

踏入議事廳兩年，他仍然努力學習，力求進步，期望做一個穩重而可信的議事者。 

陳沛良於五十年代末出生在一個基層家庭，一家六口擠在唐樓一個小空間，放學就幫媽媽車衣送貨，「即使這樣也不會覺得窮，反而生活充實，都很開心。」中學就讀傳統愛國學校香島中學，自小培養了愛國意識，長大後加入中資機構工作，到參選立法會，其愛國思想從來沒變。

提起在中資機構工作，陳沛良至今只打過一間公司的工，一做四十八年，「進入中國保險工作時，也不知道保險是甚麼，靠邊做邊學。那時還沒確定向保險業發展，所以晚上又去理工讀機械工程。」原來當年中資公司有不少獨特的文化，「薪金雖然不高，但年輕人多，工作氛圍很好，公司會搞很多活動，甚至有員工內地旅行。加上以前的領導與下屬關係很親密，譬如中午休息時間，大家會一起捉棋或打乒乓波。」

雖然他收過其他公司不少邀約，但最終仍然留下來，原因與經常有新的學習機會有關，「我試過做市場部的崗位，之後又做內部後勤。在不同的發展階段，做了差不多十年八年，因為公司計劃開一個機構在倫敦，我又有機會接觸外面的市場，尤其是保險業在英國是很發達的。」

激烈競選當減肥

細看陳沛良卡片上的頭銜，一系列的公職、委員會、聯會等排得滿滿，其中一個是香港保險業聯會，「在聯會裏做公職的話，對掌握保險市場上一些變化、政策，會很有幫助。當然不能只是掛個名，是要付出，要參與很多不同的委員會或者日常會議，還有很多跟保險行業有關的事情，都要去解決。」

從一兩個職銜到後來越來越多，甚至晉身立法會，他卻不覺得辛苦，還笑言：「我覺得很隨緣，有得做就做；不能做也沒問題；沒得做就休息一下享受生活。做了幾十年，又不算很累，最主要懂得時間管理，否則就算很少工作，都會覺得很累。」而且天道酬勤，要付出方能有收穫，「公司很多前輩都是付出很多也不計較，就這樣潛移默化影響了我。到我參與公職，很自然也會主動付出。」

陳沛良其中一個最重要的公職，當然是立法會議員。從沒想過從政的他，是因為受到鼓勵才去嘗試，且未踏入議事廳前，已先接受了挑戰，「參選之後，才發覺不容易，開頭以為循選舉委員會參選不用去拉票，但事實是，一參選就要拉票，很多不同的社團和不同界別都要去拉票。試過一天走八九場，從早上八點走到晚上八點，連續整個月如是，結果瘦了很多磅，就當減肥。」

當中不同的競選論壇最具挑戰，自小已靠溝通技巧謀生的他也被考起，「其中一個很特別的競選論壇是IT界別，當時在台上設了一小台，要求參選人站上去，再由選委會發問。最大問題是問我IT的問題，真是很大挑戰，還有去醫學界又是另一個挑戰。但這些都必須去適應、去應變。幸好我是做保險，做對人的工作比較多，都過到關。」

必以香港利益行先

陳沛良坦言，做了兩年多議員，透過參加了不同的委員會，對民生、福利議題認識多了很多，視野擴闊了，但有一事他仍有很大進步空間，「聽其他議員各方面的發言，總是覺得自己論政水平不夠高，相信要多一段時間學習和適應，對一些政策熟不熟悉，以及有沒有建議等，這方面我還有改進空間。」

但他有一個重要的議政宗旨，「雖然我做保險，但不是功能組別，所以看議題要從香港整體利益判斷。如果政策對香港整體較好，卻對業界有影響，我會考慮整體大方向，不會只顧及業界利益，兩者之間要有平衡。」

話雖如此，但陳沛良在議會內仍然很關心保險業界的議題，他會積極推動政府更快速地處理業界關注的問題，「現在的保險售後服務中心都想盡快推行，但中間仍有問題要處理，所以在立法會裏經常要跟財庫局跟進，溝通效率確實比以前好。」

港車北上的實行更令他自覺任重道遠，「政府推出港車北上初期，保險業界所得的資訊不多，究竟保險怎樣搞？那些申請手續怎樣做？」作為議員，其中一個優勢就是能更快速處理業界的需求，「我們可以催促政府加快決策，讓保險業界多點時間協助推出相關保險服務。」

的士與網約車的矛盾

近期另一個火熱議題，就是的士與網約車的矛盾，「最近的士業界很多的問題，各方媒體也會找我評論或問我看法怎樣。因為的士業界知道我做保險，經常說保險費貴，我都要向業界澄清，其實保險公司年年蝕等，很多這些例子。」至於最棘手議題，應該是疫情後的香港經濟，「現在最逼切是恢復經濟信心，特別是刺激香港經濟、發展。作為立法會議員，對這類議題必須多加關注。」

陳沛良原則上都不把公事帶回家，也不會在家裏討論公事；公餘時間，喜歡行山、打網球，或許這就是他多年擔任各種職務，仍能做到生活與工作平衡的原因。

保險業 不同年代的挑戰

陳沛良見證保險業的改變，「現在的保險跟以前有很大分別。七八十年代入行初時，社會對保險的認知沒有現在那麼好。一聽到講保險，大家都會怕了你。」負面印象，來自欠缺規管，「以前人壽保險真的沒有規管，很多人買了保險卻不獲賠償。」

時移世易，現在保險業面對的不再是形象問題，「香港這麼小的地方，有超過一百間保險公司，無論產品、價格、人才的競爭都很大。以前做保險，利潤很有保證，現在不是了，因為競爭關係，利潤低了很多，要靠創新產品、服務來補償。」