上世紀手機霸主Nokia未能適應市場變化，淪為八九十後的集體回憶。
最近在社交平台看到有人翻出2013年，Nokia前CEO在被微軟收購的記者會上所說的一句話：「我們並沒有做錯，但不知為何，我們輸了。」（Wedidn't do anything wrong, but somehow, we lost.）這句話我已看過很多次，但每次看都有特別感受。試問在八九十年代，有誰未聽過、未用過Nokia手機？又有誰想到Nokia會落得今天的結果？如今問Gen Z、GenAlpha，到底有多少人聽過Nokia呢？
雖然F M I遠遠不及N o k ia，對我來說卻是一種警惕。近年FMI在大阪開發的樓盤越來越多，在行內行外逐漸為人認識，我們駐日代表劉丞甚至豪言現時整個大阪房地產界的人都認識FMI！我一直以為他說笑，直至兩星期前我到大阪出差，當地無論地主、代理、銀行、建築公司的代表都約我吃飯，可見FMI在大阪的確佔一席之地。
想當年Nokia叱吒一時，幾乎99%的人都是Nokia手機的用家，但消失原因竟然連自己也不清不楚——如果問我Nokia有沒有做錯？首先，連CEO也不知道自己錯甚麼，這件事本身就是錯，證明你到大結局也不知道死因。情況好像古代的國家在不知不覺間遭鄰國侵蝕合併，繼而滅亡，過程沒有掙扎，只是在舒適環境下默默被淘汰。其實這類公司為數不少，另一間是我喜歡的Kodak，這間率先發明數碼相機的公司，因擔心新產品影響生意，將新技術打入冷宮，結果被離職同事捷足先登將數碼技術發揚光大，最終毀了自己。
我經常會想，作為FMI的CEO我還有甚麼可以做呢？坦白說，某程度上我也理解Nokia的難處，因為有時候我也覺得沒有辦法再上一層樓。《倚天屠龍記》之中的明教教主陽頂天，為練乾坤大挪移而走火入魔，就連內功深厚的張無忌亦只練到第六層，因其第七層心法由始創者憑空想像出來，強行修煉可能弄巧反拙。我也有自知之明，偶然會覺得自己變鈍，需要團隊幫手一起思考諗計。早前公司開例會，大家討論時讓我發現FMI往後應該走的路，一條通向另一片藍海的路。當找到方向後，我立刻與同事商討，因為大家要有共識，才能在同一條路上合力打拼。
如果人生分為上下半場，我今年四十八歲，已踢完人生上半場，開波不久的下半場是決定輸贏的關鍵，所以不能齋坐等機會，而是需要不斷改變來應對環境變遷。有時家人會鼓勵我，說FMI目前已得到好成績，但我不能自滿，也不能停步，否則會在不知不覺迷失方向，就像雪藏牌車手，擁有車牌也不能隨時想開車便開車，人需要不斷keep going才能保持實力。
勝利容易沖昏頭腦，何況我們跟「勝利」仍有一大段距離，需要時刻鞭策自己才有勝算。CEO在場上負責瞻前顧後，但單憑個人努力未必踢到一場好波，背後需要同事一起出謀獻計，所謂三個臭皮匠變一個諸葛亮，這才是真正的長勝之道。
