老闆表面風光，背後承受着巨大壓力。
上月大阪之行，我認識了兩位新朋友。兩位都是同行，我們都聽過對方名字，但一直沒有機會認識。雖說同行如敵國，我們都賣日本樓，但各自用自己方法經營，說不上是競爭對手。
A公司老闆原本從事互聯網工作，賣的是數十萬港元的細價樓，他說自己從不見客，也不開展銷會，因為客人都在網上交易，透過集資形式投資物業。B公司在日本經營酒店、民宿，看來跟FMI有點相似，但背後投資者完全不同，他們的客戶以富商、財團為主，很多時會買入全幢物業，為了招待這些貴客，老闆長期預訂米芝蓮餐廳，方便隨時宴客。今次我們會面是想發掘一下有沒有合作空間，百花齊放對整個行業是好事，除非是一些掛羊頭賣狗肉的公司，明明賣狗肉卻欺騙顧客是羊肉，直接影響我們賣正牌羊肉的公司聲譽，這些害群之馬我一定窮追猛打，絕不手軟。
我們三間公司路線不同，管理方式亦不同。B公司是家庭式經營，老闆兩夫婦與親友負責日常營運，這位老闆某些方面跟我很相似，大家都非常着重細節，由建築設計圖到物業管理等大小事務全部親自跟進。A公司則是互聯網式虛擬管理，老闆抱怨員工鬆散到一個點，返工放工完全隨心所欲，他嬲到爆炸卻無計可施，笑言要跟我學習如何管理。
一間公司需要基本員工守則，但有些事老闆毋須過問，好像我眼見日本團隊同事為見地主、見設計師，一星期有幾天要開夜班，這種情況我怎會管他們幾點返工呢？還有從香港飛到日本出差的同事，天時暑熱要在戶外工作，我又怎會計較他們幾點收工呢？不過，有些在別人眼中微不足道的事，我卻一定過問，例如民宿的擺設不夠精緻，我不能接受；又例如某次看到有清潔工人用單車頂着民宿大堂的玻璃門，我也不能接受，因為這些小節都關乎公司形象。
我自問對同事要求高，最怕人問一些蠢問題，例如由樓盤行去地鐵站要多少分鐘，這些資訊隨手可得，你何不自己去找。做任何行業都有基本要求，餐廳侍應遞水、上菜，穩定是基本，不用一邊上菜一邊載歌載舞，這些超出本分的事毫無需要。我對公司員工也一樣，做好本分已足夠，我不會要求接待員分身做銷售，亦不會叫銷售員去起樓；會計的本分是計好盤數，如果會計寫報告，串錯英文字我可以接受，但計錯數便萬萬不能。
作為老闆的本分又是甚麼呢？老闆表面風光，背後要承擔租金、人工、水電費、貸款、保險……還挾着失眠、委屈、健康受損等一大堆個人問題。有人會說老闆賺錢多，實情是否一定賺呢？看看市面上幾多街舖變吉舖，甚至連大家族也要平價出售資產。雖說老闆條路是自己揀，但有時候也希望員工能多點體諒，其實，老闆也是人呀！
