AI技術一日千里，與其擔心被搶飯碗，不如學習駕馭AI。
隨着A I應用越來越廣泛，很多工作將會被A I 取代。有研究列出最難被取代的工種，第一是教育，老師與學生始終需要互動；其次是醫療，AI雖然可以協助診症，但醫療過程需要人性化接觸；還有技術勞工，例如建築工人、修路工人等，反而不容易被AI取代。
做海外地產會不會被AI取代呢？賣樓可能會，起樓卻不會，相信將來可以用AI設計繪圖，連建築師也消失，但主導整件事的發展商不會。就像Iron Man用AI打造數十套裝甲，每套功能不斷進化，但主導者始終是Iron Man。如果將Iron Man當作發展商，AI可以幫忙製造裝甲，根據每次戰況改善漏洞，由最初配件繁複到後來變成公事包造型，到最後進化成納米技術藏在反應器之中，隨時變出來組裝，更可以加入不同武器。換言之，發展商可以用AI設計大廈，計算出所需數據，直接取代工程師、建築師的工作，但發號施令AI未必做得到，所以大家要學會準確地向AI下達指令。
現時我們公司的圖像、文案也交由AI操刀，關鍵是溝通清楚，例如砌圖時要表明需要哪些元素？要光還是暗？要火花還是櫻花？假以時日當AI發展得更成熟，我只需將過去幾百篇《翔勝之道》的文章存入AI系統，自然會生成李丹翔風格，我所需要做的，只是講清楚想表達的主題和內容。還有公司的定價系統、設計等，全部離不開AI，好處是經常會有一些大膽構思，這是AI的優勢和力量。我們人類要如何保持競爭力呢？首先要學懂發號司令，教AI做好每件事。
AI的確可以做很多工作，但有一件事是AI不能取代的，以我們做海外地產和發展商為例，當中涉及人與人的互動和感情，尤其在日本買地起樓，不能只講價錢或程序，必須懂得人情世故，互相信任和尊重，才能獲得土地資訊和合作機會。最近FMI在大阪買了一塊地，其實競爭對手出價比我們高5%，但結果由我們勝出，因為我們有非常重要的感情分，賣方與我們合作好幾年，共同完成過多個項目，對FMI的信任根深蒂固。以往我們每次合作都準時找數，不會給對方麻煩，而且過程中「有商有量」，做生意這四個字非常重要，雖然合約列明所有細節，但很多情況下需要靈活變通，有時對方現金流出現問題，即使建築費未到期，我也會幫幫手提早找數，這就是人情世故。在AI世界只得黑和白、對或錯，好像指紋密碼鎖只認得數據，萬一有天手指受傷多了一條傷痕便無法開門，但人會認得你，即使手指受傷、忘記密碼，也會給你開門。
AI是大洪流，我們不能抗拒，只能好好學習加以利用；另一方面，做生意不能太刻板，需要與夥伴建立默契和交情，信用、信譽、承擔都是人情世故的重要部分，學會人性化地活用AI，才是真正的長勝之道。
