助基層青年發掘職場潛能 陳龔偉瑩：天生我才必有用 | 她世代力量

熱衷公益事務的陳龔偉瑩（Amy），不僅是兒童發展配對基金主席，亦是青少年發展企業聯盟（CDIA）創辦人，十多年間努力協助基層年輕人發掘興趣潛能，及早建立人生和職涯方向。她深信「天生我才必有用」，只要認真聆聽年輕人心聲，與之同行，定能助他們找到合適的人生路向。

她天生洞察力強，從小擁有助人為快樂之本的能量，自覺只要有能力，就要幫助別人。九十年代初因緣際會加入剛成立的醫管局，曾一手一腳成立「健康資訊天地」，讓市民得到健康資訊，是她事業上的最順風順水的時期。

可是二○○四年她的人生泛起波瀾，丈夫急性中風，逼不得已提早退休，用了近二十年時間全心照顧丈夫，使她對人生多了一份領悟，知道生命不是由自己掌握，明白日子「更長都是短」的道理，希望讓餘生的精力和時間做更多有意義的事，貢獻社會，幫助基層年輕人發光發熱，擺脫跨代貧窮。

「現在做很多基層或清貧家庭的工作，或許很多人以為我是來自基層，其實並不是。」陳龔偉瑩成長於五六十年代，父親從商，母親執教鞭，二人育有四名子女，陳龔偉瑩排行第二。

陳太家教雖嚴，但父母從沒為孩子的前途設限，她喜歡藝術，父母便支持她報讀理工學院（理工大學前身）設計課程。「包裝設計其實講求市場學、心理學，如何幫助產品銷售，越讀越有興趣，但讀下去開始覺得課程不夠用，畢業後再赴英進修，攻讀設計及商業管理碩士等課程。」陳太說。

返港後首份工作從事設計相關，但後來她的事業軌跡卻逐漸偏離設計，先後加入香港貿易發展局從事市場推廣，以及在國際會計師事務所畢馬威負責商業開發。雖然工作性質與設計沾不上邊，但具備設計思維和對工商各界的廣闊視野，讓她鍛鍊出獨有的創新和解難特質，以及無懼挑戰的勇氣。

在商界打滾十多年，工作如魚得水。一九九二年，剛成立的醫管局開始招兵買馬，陳龔偉瑩得悉後馬上申請，最終成為公共事務部其中一員。任職初期負責與社區聯繫，協助並鼓吹不同病科的長期病患者及家屬籌組病人互助自助組織，並將醫療健康和長期病患自我照顧的知識和技巧帶進社區，「公眾健康教育本來不是醫管局的（職責）範圍，屬於衞生署，但時任醫管局行政總裁楊永強醫生很有遠見，他說『醫管局那麼多寶貴專業知識，沒理由不惠公眾及病人，尤其是長期病患者和照顧者提供疾病的知識和技巧，並賦予他們在社區康復的能力』。」

事業高峰遇噩耗

她笑言為了上司這個想法，四出尋找方法落實，又動用自己的大假飛往英美取經。終於皇天不負有心人，取經之旅讓她找到着墨方向，返港把醫管局將社區作為健康夥伴的概念落實，建立了「健康資訊天地」，邀請醫院的醫生、護士及專職醫療人員擔任講者，教授病人和照顧者一些疾病知識，特別是有關長期病患的照顧和自理技巧，讓他們在社區有自我照顧及康復能力。每周至少四天免費講座，結果場場坐無虛席。談起往績，她津津樂道：「你可能不知，『每日八杯水』這句深入民心的說話，正正是我們度出來的。」

時間飛到二○○三年，陳龔偉瑩加入醫管局超過十年，已成為總公共事務經理。當年來勢洶洶的「沙士」突然襲港，她見證醫療團隊承受巨大壓力，在抗疫前線奮鬥。經此一役，她的後續工作量更多，且不時要游走中港兩地。

就在二○○四年初某個晚上，她在上海出差時，突然接獲孩子來電，說父親在家中昏迷，證實腦出血。及後留院接近一年，嘗試不同治療方案，可是丈夫身體仍反反覆覆，一直沒有甦醒。

陳憶述丈夫當時情況十分嚴重，「本想立即請辭，可是沙士剛完結，醫管局很亂，要等上司找到人選
（接替）才可離職。」那時她既要照顧丈夫，也要兼顧工作和與照顧一對子女，使她身心軀疲，心力交瘁。她直言這人生最黑暗的歲月，「丈夫留院初期，我每天下班後便趕到醫院探病，風雨不改，試過有一日他情況轉差，我因要處理很多事情，結果一日八次往來醫院與居所，累得躺在醫院走不動。」

如是者，她捱到二○○九年，決定向醫管局申請提早退休，把丈夫帶回家貼身照顧。她感恩家中的工人姐姐一直留在身邊協助照顧丈夫，讓她在人生底谷不致單打獨鬥，徬徨無助。丈夫最終在二○二三年離世。

燃起助人使命

陳龔偉瑩坦言離開職場後一方面照顧丈夫，也開始思索自己人生下半場的意義，突然燃起助人的想法和使命，希望幫助社會有需要的人。她應朋友邀請加入「兒童發展配對基金」負責籌募善款，在二○一六年出任主席，領悟到清貧年輕人欠缺的不只是金錢，還有社會資本的匱乏，包括視野眼界、社會接觸面和人脈機會與實力等都欠乏，無法脫貪向上流動。

在二○一四年毅然成立「青少年發展企業聯盟」，憑藉多年來建立的人脈與經驗，創立「Y-WE我才有用青少年工作體驗」計劃，為基層學生提供正規教育以外的職場教育，透過龐大工商網絡，讓他們得到工作體驗機會，及早確立職涯方向。

可是成立首年， 反應不盡人意，「起初找了一百名年輕人參加計劃，但不少年輕人無故『放飛機』，做事不交帶，缺乏溝通，所以我們不斷優化計劃，甚至暫停第二年計劃，用了差不多一年時間優化出一套全新營運方法。」

優化工作體驗計劃

陳龔偉瑩說每位參加計劃的學生都要經過面試，細心聆聽他們的興趣或想法，按其潛能和志趣進行配對，然後安排約一星期的職場體驗。「我們為學生鋪橋搭路，按他們興趣接觸職場，認識社會，以及掌握職場最新資訊；完成課後程後，需要寫一份報告分享體驗工作的感想，至於僱主也要來上堂，要清楚認識計劃的理念和目的。」

不經不覺青少年發展企業聯盟成立已逾十年，至今已超過三千名青少年受惠，就連政府的「共創明『Teen』計劃」也借助來為弱勢社群家庭的中學生提供職場實習機會，陳龔偉瑩對此頗感自豪。

縱然CDIA已上軌道，但過去十多年陳龔偉瑩依然忙於拓展計劃，優化系統，建立更龐大的工商網絡幫助更多年輕人。「坦白說有時都會累，但每當看見仍有無數青少年等待生涯規劃的啟蒙，加上日益嚴峻的青少年精神健康問題，我便不敢停下腳步。」

她深信只要幫到一個學生，不但幫助他轉運改命，他有了工作有了生計，就等於幫到他的家庭脫貧，幫到社會。

工作體驗計劃跳出國際

「Y-WE我才有用」青少年工作體驗計劃服務對象為十六至二十一歲，經學校或社企推薦的基層青少年學生。自二○一九年起，香港大學社會工作及社會行政學系連續五年為該計劃進行獨立調研。

結果顯示，Y-WE計劃讓高中學生在公平情況下獲取職業知識和職場教育機會，能改善青少年的職業決策發展自我效能，以應付未來工作挑戰。港大更認為，計劃若廣泛在社會推行，能打破跨代貧窮局面，並建議政府能參考相關研究結果，大力投資在基層青少年的職業導向，或推行CDIA倡導的計劃，從而為基層青少年提供培訓和工作體驗機會，培養他們正向價值觀及提升他們自信心及生涯規劃能力等。

該調研結果於二○ 二四年十一月刊登於國際知名的學術期刊 Educational Psychology，期刊每年的下載或觀看次數達五十一萬，有關調研結果的知名度和引用率，更成為全球教育心理學界的前三名。