陳志育在安老業界奮戰廿五載，是首個獲委出任安老事務委員會公職的私院經營者，又歷任三屆安老服務協會主席，由他創辦的集團與房協合作，提供「安居樂計劃」的住宿及醫療復康綜合服務。

他大學讀新聞系，畢業後做過電影宣傳又做過地產策劃，卻因一個市場研究，令他毅然轉戰安老業。

看盡香港人為家中長者安老問題而煩惱，陳志育本着老吾老，以及人之老，開辦私營安老院，卻主張在家安老，兩者看似矛盾，但原來只要政府支持，亦可互補不足，同步發展。

房協第三個「長者安居樂」計劃項目坐落紅磡，單幢大樓提供逾三百個單位，中間兩層院舍，不同房間均以杏花、蘭花、梅花等命名，升降機上落都要拍卡，比酒店保安更嚴格。「這類綜合服務項目，對於機構以至香港都是新嘗試，希望為往後的安老服務提供藍本。」陳志育直言現時的長者，無論背景學歷以至經濟狀況，都與上一代截然不同，「他們對生活都有要求，只是這班中產長者總是被社會遺忘。」

作為服務提供者，陳志育認為有需要亦有責任參與探討前瞻性的綜合安老模式，「這個項目是一個試點，若模式可行，可以帶進大灣區，跨境安老是未來發展方向之一，始終香港生活成本高，內地人力資源充足，地方較大，而香港就有獨特的管理模式和經驗，可以優勢互補。」說話謹慎有禮，穿上一身筆挺西裝的陳志育分析說。

陳志育的WhatsApp 頭像很特別，是一個身體緊貼地面，就似朝拜者五體投地的動作，記者好奇一問，他說是十多年前和兒子去西藏旅行時的留影，時刻提醒自己要常懷敬畏之心 ，學做謙卑之人。八一年和姐姐由福建移居香港升讀中一，母親在內地任職醫生，爸爸是公務員，有四兄弟姊妹的他排行第三，對上兩個姐姐，對下一個妹妹，作為家中獨子，他不諱言父母對自己的期望特別高。

與安老業結緣

「來香港時十歲，想像中的香港是天堂。」現實卻很殘酷，「來到要住板間房，一個單位住了七個家庭，加上不懂廣東話又未接觸過英語，學業追得好辛苦。」期望落差讓他很失落，幸好初中參加童軍，找回自身的價值，學懂自律，也建立了前線服務的經驗，「我常常和年輕人分享，使命感好重要，尤其是從事安老服務。」

中學畢業後入讀珠海學院新聞系，原計劃到台灣繼續升學，卻因為暑期工老闆的挽留而決定留港工作。「這是做電影院線的宣傳，九十年代初，香港電影發展好蓬勃，是朝陽行業。」做了幾年，自覺仍年輕，轉投另一朝陽行業，做房地產策劃工作，獲派駐上海負責撰寫有關安老院的研究報告。陳志育說：「當時考察了上海十幾間安老院的營運情況，令我驚訝的是，對比當年的香港，無論規模和設備都要好得多。」

市場需求大又有廣闊的進步空間，回港後未夠三十的他，膽粗粗以此作為創業的起點，「當年願意投身這個行業的年輕人不多，兩個姐姐都做安老服務，媽媽在內地做醫生，她們對我的決定都好支持。」花了一年時間覓得界限街中山圖書館舊址，開設他第一間私營安老院，時年一九九九。

開拓日間中心市場

「我是當年最年輕的初哥營運者，第一時間主動聯絡協會主席，希望透過行業組織了解更多，主席真的親自到院舍參觀，給予很多意見，我之後亦去協會幫手，跟隨更有經驗的營運者學習。」除了積極參與會務，他又主動參與政府就院舍的評審及不同的先導計劃，並於二○○七年成功投得政府位於慈雲山的合約院舍經營權，成為他入行七年的轉捩點。

院舍提供超過二百個宿位，屬大型安老院。「投標前我都諮詢過不同人的意見，租了幾日酒店閉門撰寫標書。」在市場站穩陣腳，一般營運者總以擴大版圖為目標，陳志育卻反思安老服務的形式，「前線服務的經驗，讓我看到有一些中風或者跌倒的長者，出院後在院舍短暫居住，接受復康服務之後，其實可以重返社區甚至回家。」

二○一四年，看到社區安老的需求，他以自負盈虧方式開辦首間長者日間中心，提供個人照顧服務，正是對準服務的缺口。明明做私院生意，開辦日間中心主張在家養老，不是倒自己米嗎？陳志育沉默一陣再回答：「中國人都希望和家人一齊生活，亦明白非所有屋企都有條件居家養老，所以設法將住安老院的時間縮到最短，並繼續提供家居照顧服務及支援，就可以讓長者有更多的選擇。」

隌伴父母享晚年

但他也承認，以自負盈虧方式行出這一步並不容易。直至二○一六年，政府推出服務券試驗計劃，落實「錢跟人走」政策，他開辦的日間中心得以站穩陣腳，越開越多。「安老服務有別於一般商業服務，營運者需要負社會責任。」事實上，○五年陳志育獲委任加入安老事務委員會成為委員，是首個私營安老院業者參與這項公職，「私營安老業提供七成的服務，是重要的聲音，但我並非以營運者的身份參與，而是以政府和社會角度探討安老服務如何發展。」

「香港新一代長者其實好不安，基層靠福利，中產長者怕過不了入息審查，但儲下的錢又擔心是否足夠。」作為上有高堂下有在學兒子的夾心新老，陳志育有這樣的反思，「BB出世做父母的會做好多準備，到父母年紀大健康慢慢退化，為家中老人家作好規劃，其實是順理成章，但為甚麼文化上講小朋友大家都好興奮，講老人家就好負面？傳統的諗法總是覺得老人家就是負擔？現實是新一代長者，與上一代的長者已大不同。」

經歷三年疫情，陳志育直言老人家都付出了沉重的代價，「疫情期間，因為防疫，家屬無法探望，對老人家好大衝擊，和家人見面和相處，是很多老人家心中的期盼，當時的情況令人感到好傷感亦好無奈。」

自疫情後，他決定活在當下，早前便陪伴年逾八十的父母回福建祖家，「回到故鄉，他倆的心情都好激動，在鄉下見番好多老朋友，中國人始終有好重的家庭觀念，回家是重要的歸宿。爸爸今年八十八歲，希望仍然健康的狀態下，多點陪伴他倆，做長者服務多年，最深的體會是到達黃昏之年，沒有任何事比家人更重要。」

上陣不離父子兵

陳志育的兒子陳碩暉，在英國讀大學主修市場學，二○一九年畢業回港，即與父親拍住上，參與社企工作，以創新方式推動銀髮服務，又和父親齊齊到人口老化同樣嚴重的日本取經。

兩父子感情好，不時結伴旅行，既去西藏朝聖，又登上珠穆朗瑪峰大本營，今年兩父子更一齊在中大完成碩士課程，兒子主修公共政策，他就讀工商管理，齊齊戴上四方帽參加畢業典禮。

「與其不斷向前衝，不如放手讓年輕人接手，有更多機會承擔機構的未來發展，就算過程中跌跌撞撞，都是無可避免的經歷。」行年五十四的陳志育，有兩個兒子，大兒子陳碩暉今年廿六歲 ，十八歲的細仔則仍在英國求學。他希望培訓年輕人接棒。「每個人都會老，如果安老服務做得好，不單是我們的父母，自己和家人都可以受惠。」合拍的父子兵，異口同聲說。