發佈時間：13:21 2024-02-29
日本平價店舖龍頭DAISO集團創辦人矢野博丈因心臟衰竭辭世，終年八十歲。被譽為「平價百圓店之父」，矢野博丈曾面對公司倒閉兼欠債七百萬日圓的困境，後來憑創先河的百元商店模式翻身，甚至將DAISO帶到國際舞台，至今在全球坐擁逾五千三百間門店，年銷售額高達三百九十億日圓，佔日本百圓店近六成市場。
七七年成立、主打價廉物美日用品的DAISO，食正日本泡沫經齊後長達三十年的通縮大環境，九十年代初成功把握民眾消費降級的需求，乘勢將分店擴展到全國。雖然近年面臨中國平價電商的挑戰，DAISO憑堅持「低廉但品質保證」一貫營運方針、擴大自營「日本製造」比例，以及開設百元商店以外品牌鞏固市場定位，保持日本「廉價日用品」市場一哥地位。
本月十二日，「平價百圓店」先驅DAISO集團創辦人矢野博丈，因心臟衰竭在廣島辭世，終年八十歲，據彭博億萬富豪榜顯示，其去世時淨資產有約十九億美元，即超過一百億港元。
矢野博丈的創業之路並不順利，六七年畢業於東京大學後，先後開設漁業和海養業務均告失敗，並欠下高達七百萬日圓的債務，為還債他從事過書店銷售員、廢紙回收工人等職業。
七二年，矢野博丈毅然開辦DAISO的前身「矢野商店」，開小貨車做起流動販賣商販，為了省卻貼價錢標籤的工序，所有商品一律以一百日圓定價，竟意外開創了百圓商店模式，並於七七年正式成立DAISO母公司大創產業株式會社，取名「大創」的寓意為「幹一番大事」，其百圓商店王國正式展開序幕。
拒賺盡增性價比
矢野博丈去年曾在《產經新聞》的連載專欄中寫道，DAISO創立初期由於一百日圓定價的定位，品牌被認為只賣平貨，故在市場上的風評不高，於是他開始參考其他平價零售業，試圖將成本控制在售價的七成，逐步轉而只求將成本控制在售價以下，部分商品的利潤低至只有一、兩日圓，竟憑此在低價市場突圍而出，靠着性價比獲一眾精打細算的日本主婦追捧。
及至九十年代初，日本泡沫經濟爆破，繼而陷入賤物鬥窮人，DAISO的商業模式時來運到，食正日本長達三十年的通縮大環境，甚至乘勢將分店擴展到全日本，在九九年突破一千間分店，並在兩年後進軍海外市場。
DAISO的成功證明百圓商店模式可行，吸引一批後來者加入競爭，包括Seria（TYO：2782）、CanDo（TYO：2698）、Watts（TYO：2735）等，都是主攻百圓商店的品牌，其中Seria為當地第二大百圓店，由於商品設計美觀，多以淺色和粉色系作主調，因此深受一眾日本女性歡迎。
除本地同業爭食外，DAISO近年亦面對來自中國的平價電商挑戰，例如去年進軍日本市場的拼多多（PDD）旗下海外網購Temu，便以平價定位搶佔市場；加上自經濟重啟後，日圓貶值令採購成本上升，以及當地零售業界人手短缺等因素，都對DAISO等日本百圓商店造成一波又一波的成本壓力。
永不停步挑戰自己
雖然面對國內外的競爭和成本上升的挑戰，矢野博丈仍堅持「低廉但品質保證」的營運方針，同時積極擴大自營「日本製造」的比例，以及拓展主打百圓商店以外的新品牌，包括THREEPPY及Standard Products，以較高毛率經營減低成本壓力。
其中前者為三百日圓店舖，主要販售可愛、色彩強烈的雜貨，後者主打三百至一千日圓的平價高質感商品，由於其中性色系與簡約風格、不易過氣的經典樣式，日媒甚至一度以「大創無印化」為標題形容這個品牌。
截至去年二月的財年，DAISO的收入為三十九億美元，截至去年底其在全球坐擁逾五千三百間分店，當中日本佔超過四千三百間，包括近四千間DAISO、四百多間THREEPPY及近一百間Standard Products，集團佔據日本百圓店近六成市場；至於海外市場有近千間分店，遍布香港、新加坡、泰國、美國、加拿大等地。
二二年由前身「矢野商店」創立起計五十周年時，矢野博丈訂下「二○三○年達成海內外銷售額一兆日圓、總店數一萬店」的目標，可見這名「平價百圓店之父」， 一生都在不停推動自己和集團前進。
中國平價電商攻日爭食
在日本消費傾向節約的大趨勢下，內地電商平台憑平價商品攻入日本市場，其中拼多多旗下Temu進攻日本市場半年，今年一月份的用戶人數突破一千五百萬人，用戶數目已達日本三大電商亞馬遜、樂天和Yahoo購物平均用戶的五成以上，發展相當迅速。
在日本擴展速度如此快，Temu主要靠銀彈攻勢大搞促銷活動，每日發放數千日圓優惠券吸客，有用戶因此表示已從樂天「過檔」至Temu購物，皆因其貨品便宜得來設計品質都不錯，更有日本電商平台高層直言，Temu若繼續擴大勢力，或對亞馬遜等平台造成威脅。
