高層嘲「窮人食品」遭抵制 揭百年金寶湯三大危機 | 國際解碼

更新時間:12:00 2025-12-18
發佈時間:12:00 2025-12-18

「金寶湯只是賣給窮人的食品,裏面的雞肉是3D打印出來的,我自己絕對不會買。」全球最大罐頭湯製造商金寶公司(CPB.US)高層這番「誠實豆沙包」言論曝光後,瞬間引爆公關災難,掀起網民抵制潮。

高層失言只是壓垮「紅白罐頭」金寶湯最後一根稻草,這鍋美國「老湯」早已深陷核心產品罐頭湯銷量連年下滑、關稅導致原材料成本飆升,以及消費者轉投更平價品牌三大危機,股價一年內累挫逾三成,創二○○八年金融海嘯以來新低。

為求生存,金寶湯不惜「去湯化」,去年改名為「金寶公司」(The Campbell's Company),將未來押注在零食與高級番茄醬上,惟如今在公關災難與經濟逆風夾擊下,這條轉型之路似乎荊棘滿布。

 

金寶高層Martin Bally指金寶湯是「做給窮人買」、又稱湯內的雞肉是高度加工、3D打印出來的,瞬間引爆公關災難,並掀起網民抵制潮。
金寶高層Martin Bally指金寶湯是「做給窮人買」、又稱湯內的雞肉是高度加工、3D打印出來的,瞬間引爆公關災難,並掀起網民抵制潮。

 

上周,金寶湯公布截至今年十一月二日止季度業績,整體淨銷售額按年跌百分之三,至廿六點七億美元,調整後每股盈利○點七七美元,跌一成三,表面符合管理層預期,甚至好過市場預測,但實際難掩公司頹勢。

其中,關稅已成為金寶湯的心腹大患。該公司估計,二六財年關稅成本佔產品銷售成本約百分之四,其中六成與特朗普加徵鋼鋁關稅有關。鋼鋁是製作金屬罐頭的關鍵材料,關稅使鋁罐和鋼罐的成本大幅增加。

金寶上季的關稅毛影響(gross impact)為每股○點一四美元,雖然通過產品加價、成本節約與供應鏈優化後,淨影響僅○點○四美元,卻直接導致銷量及市佔率下滑。

 

金寶預計,二六財年關稅成本佔產品銷售成本約百分之四,其中六成與特朗普加徵鋼鋁關稅有關。
金寶預計,二六財年關稅成本佔產品銷售成本約百分之四,其中六成與特朗普加徵鋼鋁關稅有關。

 

速炒豬隊友圖止血

已經有一百五十六年歷史的金寶湯,曾陪伴無數家庭度過大蕭條與戰爭年代,如今卻成為整個集團最嚴峻的挑戰。雖然濃縮湯與肉湯(Broth)連續多季錄得市佔率與消費增長,但無法完全抵銷罐頭湯(Ready-to-Serve Soup)的拖累,上季金寶的「餐飲與飲料」業務收入錄十六億美元,按年跌百分之四,營業利潤則大跌一成三。

金寶行政總裁Mick Beekhuizen坦言,公司在聖誕及明年初將加大促銷與行銷支出,預計佔銷售額一成,但為維持合理毛利,已無空間大幅減價,短期只能依賴「深度促銷」刺激銷量,長遠則將資源轉向增長較佳的濃縮湯及肉湯,迎合「居家烹飪」的趨勢。

 

已經有一百五十六年歷史的金寶湯,曾陪伴無數家庭度過大蕭條與戰爭年代,但如今卻成為公司銷售跌幅最大的產品。
已經有一百五十六年歷史的金寶湯,曾陪伴無數家庭度過大蕭條與戰爭年代,但如今卻成為公司銷售跌幅最大的產品。

 

美國零售巨頭沃爾瑪(Walmart)最新財報亦為金寶湯敲響警鐘。沃爾瑪警告,低收入與高收入家庭負擔能力差距已擴大至近十年高位,食品價格仍較疫情前高兩成五,逼使消費者減少購物、延長購買周期。金寶湯核心客群正是這批對價格極度敏感的中低收入家庭,一旦他們進一步縮減開支,湯品與零食銷量將難以樂觀。

同時,金寶湯要面對罐頭魚的競爭。兩者同為罐頭,亦是「窮人恩物」,但後者被視為蛋白質豐富、更有性價比,在美國銷量近年急升,二四年市場規模已突破廿七億美元,每罐逾五美元的高檔罐頭魚增長更達三倍。

此外,金寶內部還要有「豬隊友」,資訊科技副總裁Martin Bally最近被揭發指金寶湯是「做給窮人買」、又稱湯內的雞肉是高度加工、3D打印出來的,聲言「自己絕對不會買」,言論觸發金寶湯主要顧客美國中低收入家庭強烈反彈,掀起抵制潮。

 

「窮人恩物」罐頭魚被視為蛋白質豐富、更有性價比,在美國銷量近年急升。
「窮人恩物」罐頭魚被視為蛋白質豐富、更有性價比,在美國銷量近年急升。

 

押注零食醬料求翻身

雖然金寶火速將涉事高層解僱,並發聲明強調雞肉獲美國農業部認證、絕無基因改造或3D打印,但市場擔心消費者一旦對品牌失去信任,很可能在未來數月甚至數年影響產品銷售,令本來已預期沒有大增長的收入雪上加霜。

面對罐頭湯的結構性挑戰,金寶將增長希望寄託於零食業務及擴大與高級番茄醬品牌 Rao's的合作。

零食業務是公司目前相對穩定的板塊,雖然首季淨銷售下降百分之二,但旗下Pepperidge Farm 餅乾與Milano系列表現強勁,成為餅乾類增長的重要推動。

至於Goldfish(金魚餅乾)憑藉開學季促銷,重奪餅乾類市佔第一,被管理層視為優先復甦品牌,目標是在二六財年下半年重回正增長,二七年成為旗下最大品牌。

 

Goldfish被金寶管理層視為優先復甦品牌,目標是二七年成為旗下最大品牌。
Goldfish被金寶管理層視為優先復甦品牌,目標是二七年成為旗下最大品牌。

 

最令市場振奮的是,金寶同步宣布以二點八億美元收購Rao's長年合作代工廠La Regina di San Marzano四成九股權。這是繼二三年收購 Rao's母公司Sovos Brands後,再次加碼Rao's意粉醬。

金寶管理層強調,此舉可永保南意的自然熟成番茄、頂級橄欖油等關鍵原料供應,並大幅提升創新與產能彈性,對Rao's長期雙位數增長信心更強。分析員普遍視Rao's為金寶湯未來十年最重要的增長引擎。

雖然金寶管理層決心轉型無可厚非,但在關稅未退、消費者荷包縮水、信任危機未解三重夾擊下,這家百年老店能否重拾增長動力,仍是未知之數。

 

沃爾瑪警告,食品價格仍較疫情前高兩成五,逼使消費者減少購物、延長購買周期。
沃爾瑪警告,食品價格仍較疫情前高兩成五,逼使消費者減少購物、延長購買周期。

 

金寶湯屬「窮人恩物」?藝術大師都愛飲

金寶湯被嘲為「窮人恩物」,惟這款紅白罐頭湯自十九世紀末問世以來,逾百年一直是美國人日常飲食的代表食品,地位堪比亞洲的即食麵。普普藝術大師安迪華荷(Andy Warhol)更以此創作了當代最知名的藝術品之一。

安迪華荷是喝金寶湯長大的,小時候每天放學回家,他母親都會準備當時超市熱賣的金寶湯給他,到他長大在從事藝術創作期間,近二十年每天午餐都是飲金寶湯。他更曾在與友人合著的食譜中,推介其獨特的金寶湯食法,將兩罐牛奶與四分三罐的金寶濃縮番茄湯混合並煮沸即成。

 

安迪沃荷愛飲金寶湯,更以此創作了當代最知名的藝術品《金寶湯罐頭》。
安迪沃荷愛飲金寶湯,更以此創作了當代最知名的藝術品《金寶湯罐頭》。

 

六十年代,安迪華荷以金寶湯為靈感,創作了首批三十二幅《金寶湯罐頭》(Campbell’s Soup Cans)系列畫作,每幅對應當時金寶湯推出的三十二種口味。

該作品於洛杉磯首次展出,畫布置於仿超市貨架的層架上,隨即引起藝術界哄動,並獲知音人以一千美元購下全數三十二幅作品。此系列其後成為安迪華荷代表作,並確立普普藝術在美國的重要地位。

更甚是,該套作品僅三十多年升值一萬五千倍。一九九六年,紐約現代藝術博物館(MOMA)以一千五百萬美元購入,成為館方鎮館之寶。