未來十年FMI仍然會秉持這個理念，做好每個細節，並不斷創造新策略。

非常感謝《東周刊》頒發「傑出企業策略大獎」給FMI，適逢今年是公司十周年，獲獎對我來說，別有一番意義。「策略」對我們這行業是重要的，我們無時無刻都需要制定不同策略以應付需求的轉變，因地制宜，因時制宜之外，我覺得甚至在順風順水時，都要謹慎處事，警惕自己莫被勝利沖昏頭腦，不要等危機出現，才去想對策。FMI這十年，從股東的變化到市場的變化，最辛苦的都是做策劃，因為我不是一個安於現狀的人，也不喜歡重複過去的路，這等於每次都要由零開始，所以極度需要保持清醒，更加重要的是對地產的熱愛是不可少一分，如果那把火一滅，就真的不能走下去。幸好，這幾年給我遇上幾位志同道合的合夥人，大家對地產的熱愛同樣高，我甚至能從他們身上「偷師」，哈哈！

說到「翔勝合夥人」，這次跟平常受訪真的很不一樣，自己主持訪問感受原來這樣深，亦得到很多啟發。平日與他們碰面話題總是圍繞大阪房產，很難得可以直接問他們「為何選擇FMI」！我最感激的是他們很坦率的說出對我的看法，聽到他們對FMI的評價，甚至毫不吝嗇大談自己做生意的秘訣，這一切都有點受寵若驚。訪問後忽然讓我明白為何我們能一起做生意，原來大家都有不少共通點，雖然大家在不同時間起步，本業亦不一樣，但大家同樣都在相同的時間點做地產，對地產的那份熱愛，程度都一樣高。

除了兩位新加坡合夥人，我也與香港的鄧小宙（Paul）及大阪的劉丞對談，這兩位的訪問將會在下期陸續刊登。四位都是很聰明很用功的人，但仍然說自己不夠聰明，不夠用功，看他們明明都是做好準備上陣，任何時候都是full gear，但仍時時刻刻想學東西，好像阿P a u l從未去過大阪，對海外物業亦不熟悉，但他說可以去學，於是他來我們的展銷會，以他這樣的社會身份地位，竟然來聽我們講talk，甚至在訪問時說他是要來拜師，真的不敢當啊！他甚至先買下一個大阪單位，從中學習，也同時觀察我們的團隊，這種做法跟新加坡的Jean與Peter一樣。最後三位都很欣賞我們，不約而同的表示我們跟其他的海外中介不同，我們不是做一兩場展銷，賣一兩個項目就離開，我們是不斷持續開發，甚至為投資者考慮周全，從項目的興建，到售後的管理，以及經營民宿為投資者增值，都一一兼顧；更在當地建立團隊，這一點讓他們極為欣賞，我聽後也非常感動，證明了我們所做的一切是有人看見的，原來這是成為投資者考慮我們的因素，而不是看我們的銷售。忽然想到自己在疫情期間多辛苦的堅持開設民宿業務，堅持去做不是很賺錢的生意，現在得到這幾位資深生意人的認同，感覺自己的努力沒有白費，也覺得自己走的路是正確，一切都值得了！