一連三日嘅香港國際七欖球賽於上周圓滿落幕，四萬張門票於賽前全部售罄，訪港旅客門票佔總銷量超過四成，球場上座無虛席。期間銅鑼灣逼滿遊客，帶挈附近食肆客流上升四至五成，盛事經濟發揮一定吸金魔力。未來兩個月適逢內地黃金周、太平清醮、譚公誕、佛誕、端午節等節日，相信又係本地旅遊零售業大展拳腳嘅好時機。

冠君產業信託行政總裁侯迅（右）。

盛事經濟有短期刺激作用，但要長遠吸引旅客來港，提振本地消費，業界亦必須主動求變。現今旅客消費模式有別往昔，逐漸由血拼演變為慢遊，並傾向多元化購物體驗，如隱世美食、打卡景點等都成為熱搜關鍵詞。

當中朗豪坊可謂文青商場先行者，開幕至今二十年，主力走原創、本土、中檔路線，成為年輕人聚腳地之外，亦係旺角潮流地標之一。為進一步迎合市場走勢，母公司冠君產業信託（2778）於疫情期間加入援軍，聘請侯迅（Christina）為新任行政總裁。Christina本身係註冊建築師，曾先後受聘於恒隆及九倉中國，實戰經驗豐富。

租戶組合無疑係商場致勝關鍵，Christina同我分享，有見於市民疫後喜愛聚餐和外出，商場加重時尚同餐飲元素，如引入非連鎖咖啡店、本地設計師服裝品牌、活躍美妝零售品牌等，單計去年已有逾三十六個新租戶進駐；另將大舖分間，並拆除扶梯，以提高租金回報和產品選擇，帶動商場人流恢復至疫情前九成。

為捕捉節日商機，唔少商場都會布置打卡位吸客。朗豪坊嘅推廣活動，如農曆新年史高治叔叔金庫、大型Care Bears聖誕企劃等，都能夠吸引大量本地及內地年輕消費客群，更不乏網紅拍片放上抖音，為商場作二次宣傳。

除咗購物，朗豪坊集結辦公大樓同酒店於一身。近年本港商廈市場空置率持續走高，集團積極變陣，為辦公大樓增值兼轉型，如改劃為服務式辦公室、共享辦公室、活動場地；提供靈活租期方案；並增設電車充電站等，為租戶提供多元服務。

策略奏效與否，可從業績搵答案。去年朗豪坊商場租戶銷售上升五成，其中化妝品銷售額按年飆兩倍；租金收入則按年增長一成三，反彈力強勁。辦公室出租率則能企穩百分之九十三，其中七成四為醫美租客，穩定性強。至於酒店坐享地理優勢，入住率亦高達九成。因此市道疲軟下，冠君產業信託去年租金收入仍維持穩定，錄得約二十三億港元，僅輕微下調百分之二；負債率則約兩成三，對比同業屬低水平。

集團拚經濟亦顧環保，例如位於中環嘅投資物業花園道三號，成為全港首幢「三鉑金」既有建築認證甲廈，為租客創造低碳工作環境。