港人好愛夾公仔，疫情封關下更培育出一班新客群，即使通關後港人北上外遊成風，不少本地零售業叫苦連天，夾公仔卻是少數能逆市擴張的行業。

要數本地最大規模的夾公仔舖，無疑是坐擁近五十間分店的室內遊樂場龍頭美國冒險樂園。不過近日日本TAITO旗下連鎖遊戲中心TAITO STATION殺入香港開店，首日即吸引過百人排隊朝聖。而另一早已進軍香港的日企遊戲商NAMCO則大肆擴張，其中位於旺角的分店更擴充至橫跨兩層。 

兩大日本過江龍場內夾公仔等遊戲五蚊一局，靠平價圍攻龍頭冒險樂園。曾與歡樂天地、繽紛樂園並稱「業界三雄」的冒險樂園亦不敢怠慢，同樣狂開分店擴大版圖，包括進駐啟德AIRSIDE和黃竹坑THE SOUTHSIDE等新商場；加上其公仔有更活躍的二手交易市場可供轉手，雖然其遊戲機收費較貴依然不乏捧場客。一場新舊室內遊樂場大混戰，勢所難免。

本月中，日本電子遊戲商TAITO旗下日本連鎖遊戲中心TAITO STATION在香港開店，新店面積三千五百呎，場內設有約三十部夾公仔機，包括三爪夾公仔機、傳統日式渡橋機等。

當日下午五時剪綵開幕，門外已有百多人等候進場「朝聖」，最後店方要實施人潮管制，暫停辦理入會手續並截龍。開張翌日，人龍依然誇張，店方更要求未開會員卡的玩家拿籌等叫入場。「無諗過咁誇張！香港人包括我都好鍾意夾公仔，職員一時話排前門，一時又叫排後門，最後又話截龍，有些混亂！」剛泊好車，專程去夾公仔的陳先生說。

據TAITO總裁岩木克彥解釋，單是一七至一九年，每年到訪日本的香港遊客超過二百萬人次，加上日本流行文化在香港一直盛行，所以決定用特許經營的商業模式來港插旗。

打蛇餅排隊等玩

而TAITO STATION香港特許經營HITEK AMUSEMENT LIMITED總經理Benny亦認為，新店好有「錢」途，「香港不同年齡層的人都喜愛夾公仔，不少港人到日本旅遊亦會到訪當地的遊戲中心。新店開張首星期的人流，反映香港市場潛力龐大，非常看好前景，有計劃再開店。」

總部位於東京的TAITO，成立於一九五三年，在日本有一百五十八間分店。TAITO早於九六年已在中國嘗試街機店，不過因為法規收緊致難以營運，一二年已完全退出中國市場。

事隔十一年再重啟海外業務，今次新店入鄉隨俗加入香港特色元素，設有港人另一沉迷遊戲「擲彩虹」。不過撒手鐧要數「夠平」，新客只要付十元開會員卡再增值，然後利用開業優惠，代幣最平八角四仙一個，即夾一次公仔不用五元，比起冒險樂園平約三分之一。

另一日本過江龍Namco，由日本官方直營，現時在本港有十三間分店，繼八月底六千多呎的圍方店開張後，上周朗豪坊分店亦擴充營業，由原先一層擴充至多個相連鋪位橫跨九、十樓兩層。

跟TAITO一樣，Namco同樣靠平，夾公仔五元一局，擲彩虹一元一個代幣，每次至少要買二十個，多間分店彩虹池長期擠滿人，「好多分店都變了正方形彩虹池，細咗又無咁好掟，搞到好多人排隊等彩虹池中央位，貪易反彈中獎。」資深擲彩虹玩家張生分析為何長期排長龍。

日企來港發圍大成功

專門研究日企的黃國英資產管理研究分析員張雄略指，Namco來港多年，最早要數到○八年位於銅鑼灣世貿開業的Wonder Park Plus，六年後因租約期滿結業，後來集團再開的新店都以Namco命名。

「Namco已開第十三間分店，雖然官方沒有公開香港店鋪數據，但我相信繼續擴張意味着香港業務錄得盈利。」他深信兩間日企都是被香港的超高平均零售銷售額吸引，「另一個原因是日企如Donki、松本清、壽司郎和食其家等公司，來港擴張均都取得成功的口碑。」

除了受疫情影響最嚴重的二○二○和二○二一年度，母企萬代南夢宮的Namco實體娛樂業務持續錄得盈利，不過只佔整體營業利潤約百分之五。TAITO的情況亦接近，佔母企Square Enix營業利潤約一成二。「兩間日企上市公司全球有超過一千一百間Namco和Taito，在港擴張對母企股價影響有限，實體店最大任務是培育新客群及為電子遊戲周邊產品製造需求，遊戲公司的核心價值仍是有趣的遊戲。」

不少港人向來愛在空餘時間去遊戲機中心夾公仔、擲彩虹、玩推銀機等來減壓和打發時間。一直以來，網上有不少夾公仔教學短片分享，而且點擊率很高，就知道背後有很多人需要這類資訊，但片主多是日本和台灣人。

直至三年前疫情封關下，港人無法外遊，焗住留港幫襯室內遊戲機中心，開始冒出一批本土夾公仔和掟彩虹高手，開設專頁拍片分享秘技，以及專門找出城中一些夾公仔的「伏機」。

上周三，記者到九龍區美國冒險樂園視察，只有六歲的Sophia在媽媽陪同下，玩了兩局就成功夾到水怪大公仔。她說幾乎每星期都會夾公仔，多用來收藏或送給朋友，現時家中有過百隻公仔。

無法外遊變玩上癮

原來她夾公仔年資未夠一年，疫情期間常跟父母到冒險樂園或Namco消遣，多數玩擲彩虹，直至年初到北海道旅行玩夾公仔機玩上癮，「原來真係夾到，所以開始玩。」

回港後，Sophia開始自己搵短片教學如本地YouTuber笑波子，五月時到福岡旅行到訪當地的TAITO STATION和Namco，一晚輕易夾了十幾隻公仔。「好開心，隻隻都好大隻，鋪滿酒店張床，睇得多片就識夾，知道應該夾頭定尾，有時靠推跌有時靠反彈。」

另一港人林小姐每月花近千元夾公仔和擲彩虹，笑言由細到大都愛流連這類場所，現時連下一代也愛夾公仔，「邊間有靚姐姐幫手擺位就去邊間，雖然冒險樂園夾一次要多兩、三倍價錢，但較其他舖易夾，就會想去玩。」

其實連鎖式室內遊樂場早於八十年代興起，最早的「歡樂天地」曾帶給無數兒童快樂回憶。及至九八年金融風暴爆發，歡樂天地於九九年結業，由利豐經營的「繽紛樂園」乘時而入，在歡樂天地舊址開分店，又向歡樂天地的舊顧客回收代幣和獎券，令業務突飛猛進，一度力追對手冒險樂園，甚至曾相推出優惠變相減價競爭。到○二年繽紛樂園突然結業，三雄鼎立時代結束，由冒險樂園獨大。

即使兩間日企來勢洶洶，冒險樂園似乎未驚過，代幣繼續正價一個兩元，成為會員可以用優惠價換代幣。冒險樂園一年已加價數次，由去年中一千五百元一千五百個代幣，之後陸續減至一千四百八十個、一千四百六十個、一千四百二十個，現時最新一千五百元只買到一千四百個代幣，即一個代幣約值一元七仙，據店員近日透露，新年前或會再加價。

相對於兩大日本對手，九四年在港創立的冒險樂園最大優勢是掌握了本地玩家的消費習慣，如用會員通訊吸引客人每星期到訪一次，資深玩家張生說﹕「例如每星期有張買二十送二十的券，即等於一蚊一個幣，客人去到間舖不會淨買幣，順便會玩吓。」

早前因「掟彩虹」砸界事件，冒險樂園被稱為「全港最大代幣集團」，其老闆陳國富同為太興（6811）副主席，原在美國任職核電工程師，後來認為室內遊樂場在香港「做得過」，於是辭職回流香港創業。

廉價娛樂成行成市

自從歡樂天地和繽紛樂倒閉後，冒險樂園分店越開越多，一九年店舖數目約三十三間，據官網資料現有近五十間，早年多開設在屋邨商場，現已「升呢」進駐又一城、AIRSIDE和SOUTHSIDE等，可見連頂級商場亦認為其可吸引人流。相隔十一年，集團亦準備重返旺角新世紀廣場，新店已鋪上圍板並正在裝修。

本地夾公仔舖和室內遊樂場疫後繼續成行成市，資深投資者林一鳴分析經濟不景氣的時候，如廉價娛樂、兩餸飯、二手商品等生意或會表現出意想不到的增長。「人們會尋求價格較低的娛樂，冒險樂園等遊戲中心就屬於這類型的例子，這些低消費的娛樂業，就算是五元玩一鋪，感覺都是有限錢，不會因為五元而到深圳玩這些遊戲，但一家人吃飯的差別是數百至數千元，就肯定會去深圳。」

眼見廉價娛樂有錢途，個體戶nobi nobi 夢幻樂園一年內亦開了兩間分店，七月在油塘開了過萬呎分店，本周又在荃灣開新店，目標客群為八歲以上的中童和中產。雖然新店附近有齊另外三大競爭對手，負責人吳浩賓稱已度好新招，用禮物去吸客，推出「你想換啲咩」計劃。

「硬件大家差不多，所以我們畀客人話事，在商場見到任何一件物件、影埋價錢就可用相應票數兌換。早前有女士用七十五萬票數兌換了價值一萬九千多元的金粒，總之一定畀競爭對手划算！」