本地單日檢測量大幅提升,收費降至合理水平,胡定旭滿意這成績。
金睛火眼 華昇診斷中心董事長胡定旭
更新時間:15:46 2022-06-15
發佈時間:15:46 2022-06-15

時至今日,四點半疫情記者會公布的數字、大廈圍封檢測、專家言論不會再引起大驚小怪,抗疫的疲勞漸變為麻木,兩年有多,香港在新冠疫情漩渦中轉上轉落,總是逃不出去。華昇診斷中心董事長胡定旭認為,突破這困局的重要一步,是「當(每日確診個案)跌到兩位數字,可以全民分時分段做兩、三次檢測,找出隱形患者,達致『社會面清零』。」今年二月在馬鞍山體育館搭建的火眼實驗室已隨時候命。

華昇二○二○年六月應運而生,迅速大幅度增加本地私營市場的檢測量,收費拉低至二百多元,胡定旭頗滿意這效果,會計師出身的他,對數字敏感,深諳供求定律。政府委以抗疫的重任,他固之然喜,但曾經因為「捱義氣」而超額承擔檢測量,教訓不淺,此後量力而為,重質不重量,金睛火眼,不容有失。

胡定旭曾任醫院管理局主席,他感激當年引領他進入醫療界別,出任公職,開拓另一番事業的兩位貴人—吳光正和董建華,讓他過了豐盛的十年。

 

全民強檢懸而未決,馬鞍山火眼實驗室候命。
全民強檢懸而未決,馬鞍山火眼實驗室候命。

 

胡定旭回想,一九九七年時任醫管局主席的吳光正邀請他入局,但他自問對醫療事務所知不多,於是選擇走一條按部就班的路徑,先答應擔任東區尤德夫人那打素醫院管治委員會成員,學習這類架構的運作模式,九九年才加入醫管局,翌年起出任醫管局財務委員會及中央投標委員會主席,發揮他的審計專業所長。二○○四年,他接受時任特首董建華任命為醫管局主席,「香港經歷沙士後,董生想要一位非醫生接任醫管局主席,從不同角度看事情,而我不是醫生。」

○三年沙士爆發,時任國務院副總理吳儀兼任衞生部部長,與常務副部長高強領軍在全國抗疫,胡定旭說﹕「這兩位部長都不是醫生,我與高強初相識時,他在財政部工作。沙士期間高強和醫生嗌大交,醫生依其專業知識,一定要將全部染疫人士送入隔離病房,高強則認為,他們已經染疫,不怕互相傳染,留在大房便可以,反而應該安排尚未確定有否感染的人入住隔離病房。」專業角度與管理角度,時有矛盾。

 

胡定旭難忘二○○七年處理醫生爭取改善薪酬的危機。
胡定旭難忘二○○七年處理醫生爭取改善薪酬的危機。

 

胡定旭在東區醫院和醫管局累積七年經驗後,有信心統領這個每年經費數百億元的法定機構,「不懂的東西,就去學,看書、請教別人,有一個星期我在瑪麗醫院觀看手術,了解各種手術的操作,詢問能否加快排期眼疾病人動手術、醫院有無地方加建手術室。」最難忘是○七年過千名醫生在伊利沙伯醫院大堂靜坐,爭取改善薪酬待遇。

危機當前,只能應付,不能逃避。「我到現場,每講一句,都被噓,非常難受。」醫管局主席崗位做足十年,他總結為「好多危機,好豐盛的十年,幾乎是一份全職工作,做得不差」。

 

胡定旭曾任醫管局主席,他形容為「豐盛的十年」。
胡定旭曾任醫管局主席,他形容為「豐盛的十年」。

 

二○二○年伊始,新冠病毒開始衝擊香港,醫護人員罷工,爭取政府全面封關,以減低病毒輸入的風險。這時候,胡定旭不在其位不謀其政,但仍有牽掛,遂以醫管局前主席身份發公開信,懇請醫護人員放下矛盾,以病人為先,並為自己十年任內未有更積極爭取資源和發掘途徑來減輕醫護工作向醫護人員表示「對不起」。

幾個月後他開始思量,「疫情有點受控,我覺得要去思考,如何恢復與內地通關,兩個關鍵是檢測量和收費。當時本地核酸檢測每日只能處理一千個樣本,每次收費高達二千五百至三千元,打工仔或從內地來港工作的人員,根本負擔不起,該怎麼辦?」

善用人脈解決問題

他既是醫管局前主席,又是全國政協常委、特首林鄭月娥的顧問,善用人脈設法解決上述問題,跟特區政府、國家衞生健康委員會、內地生物科技公司華大基因商量,「最快是找華大基因幫忙,它在內地搭建一個火眼實驗室只需要四十八小時,而我跟華大基因董事長汪建相熟,他堅持如果在港成立新公司要有我加入。」

各方火速協調之下,華大基因在港的合資公司華昇診斷中心二○二○年六月橫空出世,成為本地龍頭,扭轉了核酸檢測市場的供求面貌,同年九月政府推行為期十四天的全民自願核酸檢測,一百七十八萬名市民參與,華昇設於中山公園體育館的火眼實驗室,單日檢測量最高二十四萬單管。

 

火眼實驗室第一次在中山紀念公園體育館搭建後,特區政府港方檢測工作組組員和內地核酸檢測支援隊隊員,前往視察準備情況。
火眼實驗室第一次在中山紀念公園體育館搭建後,特區政府港方檢測工作組組員和內地核酸檢測支援隊隊員,前往視察準備情況。

 

能夠做到這個水平,胡定旭自豪地形容為「好成功」,但頗有遺憾地說:「當日如果不是自願(而是全民強制檢測),我們有能力做得更多。」至於檢測收費,跌了九成,「現在收費二百四十元,是檢測公司不會賺好多但無蝕本的價錢。恢復通關後,打工仔就算一年來回內地四次,也負擔得起這筆檢測費。」

捱義氣出事

華昇曾經有樣本被政府發現屬於「假陽性」,在指定檢疫酒店所做的檢測工作不妥當,「走漏」變種病毒個案,胡定旭一方面急聘外援公關協助拆彈,同時採納權威專家建議,認真改善公司管理與化驗流程,此後金睛火眼,不容再失。

「華昇的化驗室全港最大,所以政府將其他公司化驗室應付不來的檢測工作撥予我們。一捱義氣就出事,酒店的檢疫工作原本是其他公司負責的,做了兩日不再做,政府叫我們『拍硬檔』承接。回想起來,當時好應該對政府說『頂唔順』,檢測量大,人手緊張,太辛苦。」痛定思痛,公司內部重整,政府任何「加單」要求,他一律拒絕,寧願做得好,勝過做得多。守在抗疫第一線,壓力之大可想而知。

疫情反覆,全港核酸檢測量回落至每月二十多萬,官方每日公布確診人數徘徊在三位數字,呈膠着狀態,加上感染者不一定有病徵,抗原快測陽性的市民又未必向政府呈報,胡定旭坦言無從掌握隱形傳播鏈﹕「新冠是狡猾的病毒,我們仍要嚴陣以待。」全民強制檢測是狼來了?或者下屆政府必實現?「視乎內地對通關的討論。當(每日確診個案)跌到兩位數字,可以全民分時分段做兩、三次檢測,找出隱形患者,達致『社會面清零』,香港如果守得不好,有隱形傳播鏈,內地政府會好擔心。」

 

華昇的市場佔有率達三、四成,胡定旭坦言要金睛火眼看實。
華昇的市場佔有率達三、四成,胡定旭坦言要金睛火眼看實。