創科解難人 香港創科發展協會創會主席陳迪源

九歲開始接觸電腦、未足二十歲大學畢業、二十七歲成為上市公司主席，再用十五個月把自己創辦的公司帶到上市。香港創科發展協會創會主席、香港生成式人工智能研發中心（HKGAI）前首席產品戰略官陳迪源，走過三十多年創科路，信奉凡事要快，更相信「貴在實踐」。

早年接掌只有數人的美國小公司，他在公司睡足一個月，解決下屬說「做不到」的事情；後來由商界走進公共政策，以科技專業向政府建言，協助發展人工智能系統。他認為解決問題不能只靠熱誠，而是要找到方法。

人工智能競賽席捲全球，他夠膽說香港毋須追求最大模型，而是應建立最值得信任、最切合本地需要的模型。

現年五十二歲的陳迪源，九歲已開始學習使用電腦，中五畢業後，他遵從家人期望赴美升學。陳家本從商，陳迪源順理成章主修工商管理、副修自己喜歡的電腦。在上世紀九十年代，他未足二十歲已大學畢業，貫徹其人生哲學—「咩都要快」。

同時修讀商科和電腦，原來會產生意想不到的化學作用，「科技不只要懂技術，還要知道怎樣把產品做出來、如何定價、如何解決客戶的問題。」這種科技與商業並重的思維，一直貫穿陳迪源的事業路。

在公司睡的總經理

大學畢業後，陳迪源加入美國一間由中國人創辦的小型紡織機械公司，不久總經理離職，年紀輕輕的他隨即頂上其位。公司當時只有四名員工，眾人認為他是被老闆「欽點」，對這名年輕上司並不服氣，「他們甚麼事都說『做不到』，即使應承去做，也要數星期、數個月。」為了盡快掌握業務，親自找出解決問題的方法，陳迪源連續一個月睡在公司接待處的沙發上，每天早上七時回家洗澡，九時再回公司上班。

一個月後，陳幾乎掌握了公司的一切，「連廁所堵塞都懂得處理。」最終，四名員工中，兩人選擇離開，餘下兩人留下，則跟隨他十年。他擔任總經理後，花了六年把公司由五人擴展至三十多人，這段經歷讓他明白「貴在實踐，要用方法解決問題」。例如公司計劃研發繡花軟件，「當時德國、日本已經有專利技術，行內只能買他們的軟件。公司與上海交通大學合作，找了很厲害的教授幫忙，結果花了一年也解決不到問題。」遇上技術樽頸，又有銷售機器的壓力，陳迪源最後自行構思解決方案，再交由合作團隊測試。方案最初備受冷待，最終卻證明可行，亦協助公司拓展業務。

自言「咩都要快」的陳迪源，在二○○○年，返港幫忙家人打理生意，以二十七歲之齡擔任上市公司主席，是當時香港最年輕的上市公司主席之一。其後再創立自己的科技公司，僅用十五個月便把公司帶到創業版上市。他笑說：「當時還創下幾項紀錄，包括上市市值最低、員工人數最少等。不過，我們是首隻以廣告科技為主要業務的科網股，後來獲納入標準普爾創業板指數，市值由一億多元一度升至七億多元。」

參選落但贏口碑

不到三十歲，已先後擔任兩間上市公司主席，事業發展如日中天，他卻萌生另一個抱負。陳迪源回港發展後，一直專注營商和陪伴家人，「覺得好好做生意就可以，連一些行業的學會、協會都沒有參加。」改變他的，是二○一四年的社會事件。

當時陳迪源已有兩名女兒，「我希望香港好，也希望女兒長大後，香港仍然是她們值得選擇發展的地方。」他開始思考，除了經營自己的公司，還可以為行業和社會做些甚麼。

二○一六年，陳迪源與團隊一同參加選舉委員會資訊科技界選舉。「選前已計算到會落敗，但我們也盡力做，目標是要贏口碑。」他與團隊落力宣傳、舉行集思會，最終雖然落選，卻讓更多業界人士認識他，也結識了一群志同道合的朋友。

選委會選舉結束，他和團隊組成關注組，持續就創科政策發表意見和評論。他憶述，幾個月後便是特首選舉，其一參選人的競選網站被發現有安全疑慮，競選團隊物色業界人士協助，最終找上他和團隊，並在兩天內為對方完成相關工作。

到了二○一八年，他和團隊認為時機成熟，正式成立香港創科發展協會。陳迪源憶述，「當時社會對資訊科技從業員的印象不太好，網上的形容都是『IT狗、裁員、上唔到車』等，協會希望改變這種觀感，推動政策之餘，做好知識傳播，要『做大個餅』。」他希望讓市民理解，資訊科技不只是一個行業，更可以改善生活、創造職位和提升香港競爭力。

協會的工作逐漸為人認識，陳亦擔任更多公職，如資歷架構資訊及通訊科技業行業培訓諮詢委員會委員、學校IT創新實驗室計劃評審委員會成員等。他從中領悟到，向政府建言未必要高調施壓，「有好建議，可以『閂埋門』同政府講，不要為想做事的人製造壓力。」結果他在二○二五年獲頒榮譽勳章。

做香港人的助手

AI發展一日千里，香港政府於二○二三年十月在InnoHK創新香港研發平台下成立「香港生成式人工智能研發中心（HKGAI）」，由香港科技大學牽頭，致力研發切合香港制度、語言和社會環境的人工智能基礎大模型。HKGAI目前產品包括智能對話工具「港話通」、文書輔助工具「港文通」，以及自動整理會議紀錄和摘要的「港會通」等。

陳迪源曾經參與「港話通」的測試工作，在今年三月接受香港科技大學首席副校長兼HKGAI主任郭毅可邀請，出任首席產品戰略官，至八月三十一日才剛卸任有關職務。陳迪源把HKGAI研發的本地大模型形容為由香港掌握的「主權模型」，既要理解香港在「一國兩制」下的制度、語言和價值，也要符合本地法規及實際需要。「HKGAI不單是AI工具，還是AI助手。現在有市民會查巴士路線、股價、新聞，HKGAI的定位就是要做『香港人的助手』。」

在全球科技企業競相追求更大模型之際，陳迪源卻有另一種看法，「香港不需要做最大的模型，只需要做最值得信任的模型。」他解釋，今天最好的模型，明天可能已被另一個超越；用家真正需要的，未必是規模最大，而是安全、可靠和夠用。他反問：「使用海外模型生成內容，能否確保符合《香港國安法》、《個人資料（私隱）條例》及平等機會相關法例？」他認為，本地模型的價值，正是理解香港語境，回應香港的實際需要。

不要害怕AI搶飯碗

生成式人工智能迅速普及，人們利用AI提升工作效率之餘，亦不免擔心有朝一日被取代。陳迪源安慰道：「一定會發生的事，就不要害怕，要學會接受。既然知道AI必定會取代某些工作和能力，不如思考可以創造甚麼新事物。AI就像打開一道新的大門。」

陳迪源以十九世紀初英國的盧德運動為例。當時部分紡織工人憂慮機器取代人手、壓低工資，因而破壞機器；英國政府其後嚴刑遏止行動。他認為，歷史說明新科技難免衝擊原有工作模式，但亦會帶來新的產業和職位。在他看來，工業革命雖然衝擊部分傳統工作，長遠亦催生新的產業和發展機會。