垃圾徵費早前「急煞車」延至八月推行，但不少市民已開始尋找不同的廢物回收渠道。二十四歲的黃靖羲早於一九年創立本地上門回收初創The Loops，每周上門為客戶回收超過四十種回收物，當中覆蓋九成日常廢料，連X光片、陶瓷、木材都回收。

創立近五年，The Loops由家居客做到企業客，並為後者提供回收報告，方便企業整理ESG報告，成功吸引逾四十間企業幫襯，富衛、國泰、屈臣氏等都是其客仔。「本地的回收處理廠位置偏遠，所設的回收點亦未必方便市民前往，我們主要擔當中間人角色，將回收物分類並送往本地相關的處理廠，讓大家毋須為回收頻撲，目標是成為港人的回收『管家』！」The Loops創辦人黃靖羲說。

今年初，The Loops正式搬遷至新蒲崗約二千六百呎的新廠房，內有多個回收車整齊排列，車內放置了多個分類和清潔好的回收品，如膠樽、紙包飲品盒、塑膠餐品等。
黃靖羲表示，其運作模式相當簡單，用戶只需下載他們的手機應用程式，按照指示清潔回收物品，然後放入提供的回收掛籃中，便會每周安排人手上門回收，「我們為客人提供一個可掛在鐵閘外的回收籃，基本收費同時包含額外一個環保袋的回收品，客人只需於回收日在上班前將回收品放在門外即可；上門回收過後，我們會送回廠房進行分類及部分回收品的清潔工作，最後送往相關的本地回收處理廠。

黃靖羲形容，The Loops主要擔當中間人角色，將回收物分類並送往本地相關的處理廠，讓大家毋須為回收而頻撲，目前回收超過四十種回收物，當中覆蓋九成的日常廢料，連X光片、陶瓷、木材都能回收。

「我們同時會處理十多種回收物，以坊間較少回收點會收的冰袋和未開封的即棄餐具為例，在檢查物品的狀態、看看是否有發霉等後，會將表面抹乾淨，再用紫外線消毒機殺菌，處理好後轉送予區內商戶使用，為物品提供重用的機會。」

日本旅行啟發創業

黃靖羲的回收故事始於一八年一趟日本之行，「那次旅行住在朋友家，見證了日本人的回收日常，回港後心思思想實踐這件事，為自己屋企製作了幾個分類紙盒，與家人一同開始回收，高高興興地收集了幾個星期，一整袋拿去回收點，對方卻只收了一些膠樽，佔整袋回收物少於十分之一。」

經網上資料搜集後，他發現要將其餘的回收物送往相應的處理廠相當繁複，「例如紙包飲品盒要送往元朗、發泡膠要送往荃灣、塑膠兜要送往上水，而且廠房的位置都很偏遠。」至於當時由義工團體自發設立的回收站，對市民來說仍算不上便利，「每月只落區兩次，每次只有短短約一小時時間，我乘車過去都要半小時，又要特地安排星期六下午前往，做一、兩次當然沒問題，但就未必能夠堅持做下去。」

於是他想到可以擔當中間人，上門收集回收物後集中一次運往回收處理廠，「條數很簡單，只要有幾個人光顧，按收入去租地方及安排交通，最後不蝕錢就行。」
向來坐言起行的他在一九年初辭去正職，花了約九個月自學編寫應用程式，在翌年初正式推出服務，靠在新開設的專頁發布宣傳影片推廣，當時的月費僅需四十八元，三日後便開始有客人光顧。

「起初收入不多，只能乘坐公共交通工具，還記得有次前往元朗位置頗為偏遠的紙包飲品盒處理廠，因回收袋太大被拒上巴士，考慮到乘坐的士或電召車會蝕錢，便行路行足四十五分鐘，之後儲夠二十位客便夠錢坐電召車了！」

二○年加價至一百二十八元後，黃靖羲起初擔心流失客戶，沒想到加價當天反而增加了二十位新客，「有客話一早要加價，之前怕我太辛苦才沒有使用服務。」短短一年間，The Loops的客戶數目增長至三百人，「有做開回收的話，每次丟棄物品都不禁想到還有重用機會，就『返唔到轉頭』，因此使用過我們服務的客人，基本上都會成為長期客戶。」

研推廚餘回收計劃

在可持續投資成全球大趨勢下，The Loops的商業模式備受認可，除了政府撥款的社創基金外，亦獲港交所慈善基金及「Cre8 by AIA」的支持，合共獲得約有二百萬元資助。

五年之間，The Loops由四十一呎的蚊型工作室做到擁有二千多呎的廠房，由家居客做到企業客，並為後者提供回收報告，方便企業整理ESG報告，成功吸引逾四十間企業光顧，富衛、國泰、屈臣氏等亦是其客仔。「B2B項目的收入可達五位數，對我們來說是很理想的收入。」

未來一年，黃靖羲的目標是將上門家居回收的地區由九個增至十三個，並開展B2B生物處理方式的廚餘回收試驗計劃，進一步增加回收物的覆蓋面，「盡可能做得幾多得幾多。」

至於垃圾徵費的推行，他認為對The Loops在社區滲透率能帶來一定幫助，「以我自己屋企為例，若完全不做回收，預料每月垃圾徵費約一百元；反之垃圾徵費加上回收月費的費用合共一百三十七元，兩者其實相差不多，卻能對可持續發展出一分力。」