今年我們以「團結」和「成長」為目標，希望提高團隊精神，共同邁向新目標。
每年公司都會舉行kick-off meeting，比起往年，今年我花了更多時間去預備。早在去年九月，我已開始跟不同部門主管一起討論和制訂目標，終於定出「團結」（united）和「成長」（growth）兩大方向。
為甚麼今年「團結」和「成長」對我們特別重要呢？去年，FMI在海外市場做出一點成績，應該開心慶祝一番，但計一計數後，連我自己也嚇一跳，原來我在二○二五年內，單單乘搭國泰已飛了六十六次，來回合共一百三十二次，還未計其他飛西方國家的長途機和內陸機！剛過去的聖誕節，難得有兩星期時間在香港，我謝絕再飛，只想好好休息。在驛馬星超強的一年，雖然有滿足感，但同時非常疲累，如果只有我和幾位主管在前面拼命衝，而後勤人員都在睡夢中，前線豈不是白費工夫？有時候我覺得部分同事可能坐得太久太安逸，漸漸忽視了一些簡單工作，導致很多甩漏。我也做過打工仔，明白大家需要休息時間，或者間中「吞泡」一下，但我認為面對重要的事不能馬虎。去年無論是前線或後勤，都給我無意中發現了錯處，而且都是不應該出現的低級錯誤，所以我今年想向同事們傳遞一個信息—公司去年有不少收穫，同時是出現最多甩漏的一年。
一直以來，我都以團隊自豪，大部分同事工作都很用心，正因如此，如果有人一時大意犯錯，可能會連累其他人，製造不必要的麻煩。情況就像艇家埋岸要放繩，放繩本身是非常簡單的工序，但一時忘記的後果，可能是連艘船也給別人撐走，細微的失誤，代價可以很大。我們由一間細公司開始，發展到今日在大阪、東京、新加坡、台灣、上海都有分公司，更即將有一幢FMI大樓在大阪落成，這些成果得來不易，需要好好把關，希望同事們不只做得快，也要做得準、做得好。
最近聽說有同行計劃在美國上市，有人問我是否有上市打算呢？坦白說，雖然上市不容易，但也不算太難，問題是有沒有這個需要。過去有不少人主動接觸我，說可以提供上市服務，但我全部拒絕，因為FMI目前正在高速發展中，就像一支箭極速向前衝，如果途中要經歷十個關卡，市況早已轉變，甚至完結。有些公司上市是為了套現，吸納更多資金來擴大規模，但上市公司同時受大量規條限制，我認識不少在大企業工作的朋友，公司越大靈活性越低，開的士費要過五關斬六將，想買新電腦幾乎不可能，有時公司變大反而會拖慢發展步伐。當然，公司上市也有好處，但對FMI來說時機未到，我寧願用其他方式證明公司實力，根據自己的步伐發展，可以與更多投資者和客戶共同分享成果。
二○二六年，我們已定下明確目標，希望各部門同事上下一心，發揮團隊精神，一起走得更遠。
