串流平台行業「一哥」Netflix最近有兩件大事。其中最受用戶關注的，當然是禁止用戶「共享戶口」，堵塞透過密碼多人共用一個訂閱賬戶的漏洞。
其次是公布一連串的業務革新，期間發布了一個相當「奪目」的數據：附廣告低價版服務計劃「Basicwith Ads」推出半年以來，全球新增五百萬每月活躍用戶！
兩件事看似折射出Netflix前景看俏，但我認為也反映了媒體行業急切求變的需要。
首先，Netflix禁止共享賬戶，但就加入「附加費」供用戶分享賬戶予最多兩個「家庭以外的朋友」，消息一出，網民已雀躍分享破解妙計，部分招數甚至據稱可以維持舊有「共享」做法。這不禁令人回想起，當年有線收費電視也耗費了不少心力打擊違法盜用廣播訊號。
更引起我的興趣的是Netflix的廣告計劃。以半年在全球取得五百萬活躍用戶而言，成績似乎不錯，但仔細分析下來，卻非一面倒地樂觀。
有報道指出，五百萬活躍用戶當中實未「篩出」採用分享密碼的共用帳戶，換言之，數字有水分。彭博在今年三月就曾引述消息指， 訂閱「Basic with Ads」會員數目僅約一百萬個。
退一步說，以Netflix截至今年三月底擁有兩億三千三百萬個付費會員計算，就算真的新增了五百萬個訂閱會員，亦只相當於百分之二點一左右，數字不算亮麗，且還未計及這些新增會員可能是從其他較貴的付費計劃「轉會」而來。
所以單從現階段的數據看，暫時實在難以斷言Netflix引入廣告模式是否成功，特別是目前還未知道廣告商的興趣如何。
事實上，有線寬頻集團今年二月宣布交還收費電視牌照之前，包括我在內的管理層都曾多次討論，面對近年媒體及串流平台冒起的劇變環境，作為電視媒體應該如何轉型突破。即使被視為全球串流平台「一哥」的Netflix，也要不斷作出新嘗試，甚至要重組資源架構，主攻韓劇猛砍其他部分的拍攝預算，以改善業績，反映單單依靠用戶付費的營運模式本身就存在缺陷。
正因為我們知道行業急需尋求轉變，亦深明適應市場變化及捕捉發展機會的重要，所以才改為以一個更優良的資源分配架構和更適合的載體，為觀眾提供更吸引的內容，亦為投資者開拓更多更大的商機。
因此，對我以至我們整個集團而言，有線收費電視於五月三十一日終止廣播並非一個終結，而是一個嶄新的開始，而退場，亦是為了下一輪更精彩的衝刺。我們由收費電視轉換到免費電視及多媒體這個更大的舞台，期待未來能給觀眾們上演連場好戲。
