經過全日特訓，希望香港同事們都有所啟發，在未來做得更好。
最近幾個月，除了忙收樓外，亦一直忙於籌備公司培訓。要知道，FMI在香港、日本、新加坡都有團隊， 別人是亞洲巡迴演唱會， 而我是亞洲巡迴training；更重要的是，其他公司通常對外物色trainer主持大局，但我認為外面的trainer未必了解公司運作，結果我決定親自出馬。
以往我經常為銷售團隊進行培訓，但近年工作太忙，香港公司已經很久沒有training，日本和新加坡公司更從未做過，所以我選擇大阪作為第一站。雖然FMI在日本立足多年，但早期規模較小，只有五、六人的團隊有很多機會一起吃飯交流，現時員工增至四、五十人，我沒法認識所有同事，有時在公司搭升降機，根本不知道眼前的人是公司員工，只憑對方慌張的神態猜測是同事。畢竟日本階級觀念很重，員工看到老闆會顯得不自在，我一直想打破這種隔閡。
Training要有周詳規劃，第一步我先邀請大師出山。這位隱世大師正是我表哥，他退休前是教師的trainer，也了解FMI的運作，在我多番威逼利誘下，表哥終於答應相助。表哥首先問我：希望每個training有甚麼得着？我發覺日本、新加坡和香港公司完全不同，日本近年才加入COH環球總管和PikaPika清潔公司，同事相對較新，我希望讓他們知道，自己的言行對公司有很大影響力，細微如一根頭髮、一件垃圾都可以引發嚴重後果。公司的運作環環緊扣，我希望同事們多了解其他部門的工作，假設設計部同事選用純白色地板，對清潔部同事來說簡直是災難。我希望日本團隊明白，所有崗位一個都不能少，所以我要求全公司，由高層以至接待員都必須參與，活動過後又安排飯局聯誼，讓同事之間有機會互相認識。
整個training內容都由我和表哥一手包辦，我們利用AI協助，設計度身訂造的內容，例如我們在training前幾天先要同事做MBTI問卷，我相信要了解每個人的個性，才能安排最適合的工作。我們所有內容都非常保密，PPT簡報亦由我親自去做，連管理層同事亦不會預先知道內容，確保training得到最公平真實的效果。
至於新加坡公司，基本上以銷售為主，當地團隊較細，目標亦相當一致，主要是增加銷售業績、員工責任感和團隊精神，在training規劃上相對容易處理。
最棘手是壓軸的香港公司，因為香港是總部，成立時間最長，同事之間最熟悉，很多人做了十年八年，資歷淺的也有三五年，對公司有一定了解。這種情況有好有壞，新同事一般較有衝勁，而舊夥伴比較有默契，如何取得平衡呢？而且香港有行政、銷售、會計、市場推廣等多個部門，大家範疇不同，如何設定一個共同主題呢？雖然難做，但難做更要做得好，為隆重其事，我們不惜工本，上星期特別停業一天，全體同事朝十晚六，移師酒店會議廳進行培訓，至於具體training內容是甚麼呢？我先賣個關子，稍後再與大家分享。
