黃仁勳以打破常規的管理方法建立AI王國。
輝達（Nvidia）行政總裁黃仁勳最近展開一連串亞洲之旅，繼五月隨特朗普訪華後，六月出席台北Computex大會，之後又到訪南韓與科技巨頭會面。他所到之處、所發表的說話都成為傳媒焦點，我亦有留意他的訪問，尤其是接受南韓綜藝節目專訪，大談人生經歷、管理哲學、對AI和未來社會的看法，都令我從中學到很多。
當中令我最深刻的金句是Mission is the Boss，他說每位員工的老闆都是工作本身。在Nvidia，主管不是員工的老闆，只是協助員工去執行任務，所以「任務」才是真正的老闆，所有員工都有一致目標，只做公司需要你做的事，這樣才能消除corporate politics。我聽到這番說話立刻「叮」一聲，原來可以有這種管理方式，員工不需要向某主管report，而是report to your work，每人做好自己的工作已經足夠，我看完訪問就像上了一課。
黃仁勳公認是一位非常嚴格的老闆，他在訪問中說過自己的管理模式和台灣家長很相似，父母永遠覺得子女做得不夠好，總會找到挑剔的理由，即使數學成績九十分，都認為可以做得更好。這種方式反映在管理方面，就是直接批評、嚴厲批評、公開批評，任何事沒有最好只有更好。他明白同事們會覺得他很苛刻，但又會信服他，因為他不但對同事狠，對自己也一樣狠。
我自問也是嚴格的人，對質素有很高要求，所以非常認同這種「亞洲父母」管理風格。老實說，不時有同事對我抱怨，表示明明已經照我意思改好，怎麼讓我再看又會有其他意見？現今世界瞬息萬變，需要不斷創新才追得上市場步伐，而我發現有對手一直抄襲FMI的做法，所以公司要不斷變化，令他們沒有辦法跟得上，即使他們跟得貼，我們又再變，不斷優化自己。我深信公司投放大量時間和資源去做好的一件事，別人單憑抄襲絕不會抄得比原裝正版更好。正如歌手唱自己的歌一定最有感情，別人翻唱，技巧可以很好，但感情不一樣。張學友說過，每次唱《李香蘭》、《還是覺得你最好》都有不同感覺，我相信其他人沒有辦法模仿。
關於子女教育，黃仁勳也有一套獨特理論。他本身是學霸，但對下一代沒有太大要求，兩名子女各有夢想，兒子原先創業開酒吧，後來進修並以實習生身份進入Nvidia；女兒在美國廚藝學院畢業，曾做過不同工作，近年才加入科技業。我記得他說過一句，寧願子女在做自己喜歡的事情時跌倒，也不想他們在做自己不喜歡的事情時成功，這一點很值得大家去思考。
還有一點令我很意外，有人問黃仁勳計劃何時退休，他沒有確實答案，只透露希望在工作中離世，名副其實做到死！這個答案令到我非常驚訝，我經常問自己：甚麼時候應該退下來呢？我現時未有具體計劃，而黃仁勳的答案—做到死，真正震撼我。從今開始，我的idol chart上又多一位值得學習的對象。
