發佈時間：14:30 2026-11-13
內地近日網上盛傳，俗稱「鳥巢」的北京國家體育場即將被清拆，不少網民信以為真，鬧得沸沸揚揚，驚動官方急忙出面闢謠，澄清絕無「拆巢」計劃。
這場清拆疑雲，皆因造價逾三十四億元（人民幣，下同）的鳥巢每年保養費動輒近億元，早年更曾令奪得經營權的集團，僅營運一年便蝕本「跳船」。惟官方今次澄清，意外揭露這座北京奧運象徵建築，早已憑商業改裝華麗轉身，進化為自負盈虧兼有錢賺的地標。
事實上，內地多個因大型盛事而誕生的建築物，近年紛紛掀起改造吸金潮。與鳥巢一街之隔的水立方靠「水冰轉換」科技，冬季變身滑冰場搶客；上海世博場館更成為頂級演藝殿堂，讓盛事地標成為源源不絕的經濟引擎。
為迎接明年九月北京舉辦的世界田徑錦標賽，俗稱「鳥巢」的北京國家體育場，早前發布八千八百萬元改造招標，升級音響與供電設備。豈料有短片帳號刪去「改造」二字，並配上園區拆外圍鐵欄畫面，因而訛傳鳥巢即將清拆。
假消息傳了三日，吸引逾千萬點擊，社交網更湧現「再見鳥巢」帖文，網民感慨經典地標落幕。由於消息鬧得沸沸揚揚，北京國資公司與多個部門發表聲明，澄清鳥巢主體鋼結構設計壽命達一百年，現時僅啟用十八年，絕無拆卸計劃。
多年來，鳥巢屢傳清拆，皆因這座佔地約二十萬平方米、相當於二十八個標準足球場的場館保養費極昂貴。單計防鏽檢測、冷氣與草皮維護，保養費每年達八千萬元；連同折舊及稅款，每年總開支至少一億四千萬元。
鳥巢是專為○八年北京奧運會興建的主場館，由中國建築設計研究院聯同瑞士建築事務所設計，並由中國藝術家艾未未擔任藝術顧問。設計融入陶瓷冰裂紋理，寄託「孕育生命的巢」與「搖籃」寓意，因網狀鋼結構似鳥巢聞名。
營運一年不堪虧損「跳船」
為減輕「養館」負擔，北京市政府於○三年動工前開先河，就鳥巢在京奧後的三十年特許經營權進行公開招標，吸引中外財團競投，最終由中信集團牽頭財團豪擲十四億元協助興建，奪得三十年經營權。
當時中信原以為捧回「金蛋」，惟京奧後卻成燙手山芋。事關鳥巢初期業務單一，八成收入靠觀光門票；原定增建商場及酒店方案，又因消防問題遭否決。結果中信僅營運一年便不堪虧損「跳船」，最後由北京市政府重組股權，委派旗下全資國企「北京國資公司」持股五成八接手營運。
國資公司接盤後即啟動商業改革，將鳥巢打造成演唱會聖地，並針對開騷容易壓死草皮，研發快速拼裝透氣承重地板，將搭台時間由十日縮至三數日。最後，憑容納近十萬人及奧運地標名氣，鳥巢被封為樂壇「登頂聖地」；台灣天團五月天，以至張杰、華晨宇、周深等內地巨星均曾在此開騷，去年密排五十六場萬人級賽演，今年更破六十五場。
惟單靠場租難應付過億元開支。鳥巢去年逾五億五千萬元營業額中，場租僅佔兩成六，最大利潤來自將看台高層一百四十間貴賓廂房，以長租形式租予企業作會所，供客戶聚會兼睇騷觀賽；並同時引入特許餐飲與紀念品店。經五年改革，鳥巢一四年已轉虧為盈，自願停止領取政府補貼，去年更為北京帶動逾一百五十億元酒店、餐飲及交通等綜合消費。
當年京奧埋單錄逾十一億元盈餘；二二年冬奧主賽區更只新建國家速滑館「冰絲帶」，其餘全由鳥巢、水立方等舊館改建重用，冬奧埋單亦賺約三億二千萬元。
與鳥巢一街之隔、耗資逾十億元的國家游泳中心「水立方」，京奧後率先轉型公眾泳館，靠辦泳班與水上賽事「維生」。惟相當十四個足球場大、逾三千個外牆氣泡薄膜需定期維修，加上泳池全天候恆溫過濾，每年電費保養逾五千五百萬元；兼且北京寒冬逾四個月，水上項目入冬即「拍烏蠅」，導致早年長期蝕錢。
水立方「夏泳冬冰」
受鳥巢啟發，水立方趁一五年申辦冬奧成功轉型，團隊研發「水冰轉換」技術，於池底搭建可拆卸鋼架與製冰喉管，二十日內即可將泳池「急凍」成標準冰場，一九年底成功將水立方變身「冰立方」。現時場館春夏秋作水上樂園與泳池，入冬後轉為滑冰場，承辦冰上賽事、花式滑冰等。「夏泳冬冰」令水立方全年使用率，由四成半升至七成八，二二年冬奧後年收入突破一億四千萬元，高於保養成本約四成，成功「維皮」兼「略有微利」。
除鳥巢與水立方，內地不少盛事遺產近年亦「變身」自救。如一○年上海世博演藝中心，改裝為梅賽德斯奔馳文化中心，每年承辦逾百場大型演出，成為全國吸金能力最強的演藝場館之一。
另外，隨着京滬場館改革見效，國務院二二年五月更下令全國活化閒置場館，勒令辦理大賽嚴禁大拆大建，外省蝕本場館亦急向北京取經，促成鳥巢團隊今年輸出管理經驗，接手山西與唐山新體育中心的改革。
近年內地辦大賽全面採用「用完即拆」臨時場館，去年八月成都世界運動會及十一月粵港澳全運會均奉行「能改不建」原則，成都世運會二十七個場館全由舊館改建或臨時興建，十五個室外場設於公園、沙灘與湖畔，用預製鋼材如「砌積木」搭建臨時看台；後備電源、音響、帳篷及電纜均全數租用，賽後數周拆卸退租，免卻每年數千萬元養館包袱。
分析指，由昔日鳥巢、水立方憑商業改裝華麗轉身，到近年國務院推動全國場館自負盈虧、大賽改用即拆臨建，反映內地已摸索出成熟盛事遺產營運法則；只要因地制宜變通改革，昔日巨資興建的龐大基建，一樣可搖身一變，成為帶動消費的「大金象」。
叫停摩天大樓 轉建電網見成效
除大型體育場館外，過去不少地方政府亦「患上摩天大樓巨人症」，盲建逾五百米高樓。惟超高層建築單計升降機、幕牆清洗等日常開支，每年動輒近億元，在空置率高企下淪為無底洞。
為堵塞出血口，官方自二〇年起發出「限高令」，全面禁建五百米以上建築，逼使原定六百三十六米的武漢綠地中心被削頂至四百七十五米；蘇州中南中心亦由七百二十九米，大降至四百九十九米。
砍掉興建燒錢大樓後，內地基建重心已轉向實用的電力網絡建設。據國家能源局今年十月底公布，全國電網固定資產投資將超過五萬五千億元，打造出二十五條被譽為「電力超級高鐵」的特高壓幹線，將西部龐大的電力，跨越千里傳送至沿海城市；同時在城鄉鋪設逾二千四百萬個充電樁，建成足以支撐五千萬輛電動車「通山跑」的全球最大充電網。
