發佈時間：11:52 2025-12-31
作為本港六大慈善機構之一的「博愛醫院」（「博愛」）最近爆發內訌，矛頭直指剛升任為博愛醫院董事局總幹事的吳凱孚，除了有人向社署及外界投訴「博愛」涉嫌未有公開招聘便晉升吳凱孚，連帶指控機構的員工獎勵制度、工程審批、採購程序、其他人事任命及個人行為等存在種種問題。社署疑就晉升職員投訴轉介獨立的委員會調查。
與此同時，「博愛」教育服務總監近月亦與總幹事爆發衝突，雙方就延誤處理學校採購招標及程序公平性等問題上互轟，更疑為此舉行了一次特別會議，在董事會主席、候任主席、教育服務委員會主席、人事委員會主席、跨部門總監、多位校長及教育部人員出席下，要求教育服務總監交代事件。
「博愛」直斥有關投訴內容片面、失實及基於惡意揣測，「嚴重歪曲本院運作實況及管治原則，相關言論已可能構成對本院聲譽及管理人員之誹謗與中傷」；且就有關教育部個別員工的表現和情況，正進行專項調查。
博愛醫院董事局早前宣布，由二五年十二月一日起委任吳凱孚為機構的總幹事，代表已署任總幹事一段時間的吳凱孚終於「升正」。不過，相關晉升過程卻引起爭議，令「博愛」內部相關人士分為兩派，其中有人不滿「博愛」涉嫌未有公開招聘，疑匆匆作內部晉升，質疑現屆董事局的決策。
據了解，社署沒有就非牟利機構聘用總幹事設定指引，相關指引由機構自行決定。有知情人士提供資料顯示，按照「博愛」的「人力資源政策（SQS5）」及「員工指引」，副總監或以上職級「由人事委員會及董事局決定」，而人事委員會疑在十一月底仍在商議總幹事的聘任安排，包括決定是否需要進行對外公開招聘或由內部推薦合適人選晉升，並由董事局審議及委任合適人選作為總幹事。當時即使內部晉升也有最少四名人選，不過董事局在短時間內便公布總幹事由吳凱孚出任。
據了解，若作公開招聘，其甄選過程嚴謹，「博愛」在刊登招聘廣告及或透過人才招聘公司協助招募人才後，應徵者須「過四關」，包括由董事局主席及人事委員會主席甄選應徵信，再經過兩輪面試，首輪由主席、第一副主席及人事委員會主席接見，次輪則由主席及所有副主席評審，選出最佳人選後，才由主席作最後審批相關入職文件。
反對一方認為，「博愛」作為本港六大慈善機構，設有學校、醫院等各類社會服務，並接受政府大額的整筆撥款資助，在挑選總幹事一職上理應公平公開，公開招募，廣納良賢競逐。
對外招募上兩任總幹事
上兩任「博愛」總幹事馬學章及鄧智良均是對外招攬，且曾於社會或政府擔任多個重要崗位。其中馬學章曾先後任職律敦治醫院、明愛醫院行政總監、九龍西聯網人力資源總監等，○○年被委任為「博愛」總幹事，至二三年退休離任；鄧智良在九十年代起加入政府，一直升至首長級丙級政務官，曾先後任職社會福利署助理署長及元朗民政事務專員等。他從政府退休後，於二三年八月初出任「博愛」總幹事，至二五年七月中旬約滿離任。
另外，「博愛」總幹事薪酬待遇豐厚，有工會曾在二三年整合社署資料，發現博愛醫院董事局總幹事的年薪超過二百九十萬元，屬八十九間已向社署提交「最高三層職員薪酬檢討報告」的社福機構之中最高。至近年總幹事薪酬待遇似是有所「回落」，「博愛」提交總幹事的年薪為逾百萬元，被其他機構高層「爬頭」，但這些都只是列出來自社署撥款資助下的高管薪酬。
有指，「博愛」計算總幹事薪酬上也有一筆來自董事局基金，以今次聘用總幹事為例，最初擬定來自社署整筆撥款的總幹事年薪不足百萬元，但計及董事局基金款項，總幹事全年薪酬總開支（包括強積金）的話，便有逾二百一十萬元。
有別馬學章離任後約一個月便委任新任總幹事，今次「博愛」在鄧智良離任後一直由副總幹事吳凱孚擔任署理總幹事，直至二五年十二月才正式委任為總幹事。
支持一方則認為，吳凱孚在「博愛」服務逾二十年，早於一三年已晉升為副總幹事，並不止一次擔任署理總幹事職務，其資歷勝任有餘，加上近年機構只有一位副總幹事，即吳凱孚，故理應晉升他而不選「街外人」，有助激勵內部士氣。
支持者亦指出，「博愛」既然按照機制及指引，可作公開招聘及或內部晉升去聘任總幹事，兩者過程中亦須通過人事委員會議決相關安排，並由董事局審議及委任合適人選，過去「博愛」亦曾作內部晉升，故今次內部晉升吳凱孚是合規合理。
爭議期間，有人向社署及外界投訴「博愛」的相關晉升事宜，並同時作出其他指控，包括機構的員工獎勵制度、工程審批、採購程序、其他人事任命及個人行為等，均存在種種問題。有指吳凱孚涉嫌提攜另一高層擔任副總幹事。不過，又有消息指，副總幹事職位至今一直懸空，相關高層根本未有擔任署理副總幹事，直斥相關指控「子虛烏有」。
涉四校採購問題
與此同時，有指總幹事涉嫌與「博愛」教育服務總監黃慧欣發生人事衝突。據了解，黃慧欣在鄧智良任職總幹事期間才加入「博愛」，出任教育服務總監，但她近月疑在內部投訴吳凱孚涉嫌職場欺凌及管理失當。
事源黃慧欣在處理「博愛」旗下三間中學及一間小學的採購法律服務，以及一間幼稚園工傷事件等工作時，受到多位校長質疑，特別涉及在各校董會於七月授權委託教育部就法律服務採購一事，作團購集體議價，但黃慧欣延至九月中才發出報價邀請，且內容更是未被校長所接納而須要重做。由於原有法律服務合約於九月底屆滿，引起一眾校長十分關注。
在二五年十一月，「博愛」曾舉行一場特別會議，涉由總幹事主持，與黃慧欣討論採購等問題，但當天董事會主席、候任主席、教育服務委員會主席、人事委員會主席、跨部門總監、多位校長及教育部人員疑均有出席會議，令吳與黃的衝突白熱化。
黃慧欣曾向「博愛」內部申述，相關會議規格如同正式聽證會，但沒向她提供會議文件、投訴要點及問題，要她在毫無準備下面對質詢，是程序不公。她又提及自從吳凱孚出任任署理總幹事並成為其直屬上司後，即使她多次就以上工作屢次發出之書面澄清與支援請求，但吳凱孚涉嫌從未給予任何回覆或理會，亦從未給予任何支援。
相關內部申述中，黃慧欣亦指控吳凱孚持續地直接與其他校長溝通，並採納對方片面陳述，卻從未嘗試搭建理性溝通橋樑，反而在後續的多項決策與協調過程中，將她排除在外，強化她在職場孤立處境；在機構總部層面，她的職能亦有被系統性邊緣化的趨勢。
據悉，吳凱孚疑曾回覆黃慧欣，指在十月上旬曾向黄總監了解原因及提示跟進，但得到的解釋和回覆，與校長的意見及回應有很大差異。他在十月出差前已清楚向黃講解如何處理，惟至十一月初仍未啟動重做報價邀請。
雙方各執一詞
目前雙方各執一詞，據了解「博愛」已處理好相關學校採購法律服務事宜，至於黃慧欣近期則一直請假，未有公開露臉。
博愛醫院發言人指出，博愛醫院作為香港主要慈善機構之一，一向嚴格遵守法律法規，持續接受政府部門嚴格監察，並透過內部與外部審計機制進行全面監督，確保所有運作公平、公正及合規，重申所有決策及程序均依法依規執行，絕不容許任何利益輸送、濫用職權或違規行為，對失實指控沒進一步評論；有關教育部個別員工表現和情況正進行專項調查，基於保障私隱及尊重僱傭關係，不便公開討論個別員工事宜。
社署發言人表示，一般而言，接獲與整筆撥款有關的非政府機構投訴後，會按既定機制轉交整筆撥款獨立處理投訴委員會處理。博愛醫院為營辦社署津助福利服務的機構。社署一直嚴肅監管所有機構營辦津助福利服務的表現，並透過不同途徑提升機構的管治及內部管控，確保機構符合服務協議的要求及接受津助撥款的規定。
博愛規模龐大 擁130服務單位
博愛醫院（「博愛」）創立於一九一九年，是本港六大慈善機構之一，時至今日本地服務單位達一百三十個，服務範疇由中西醫療、牙科、安老院舍及長者中心、兒童及家庭服務、青少年服務、單身人士宿舍、中小學及幼稚園教育到基層住屋服務等都有。教育方面，博愛醫院董事局屬下有四間中學、一間小學及五間幼稚園幼兒中心。
服務惠及人數眾多，「博愛」籌款能力強大，當中以《博愛歡樂傳萬家》活動為港人熟識，多名社會上的善長賢達都慷慨解囊，不少更一捐便捐數百萬元計。另外，自 ○九年起舉辦的「博愛單車百萬行」，歷屆總參與人數超過六萬人，合共籌得超過八千萬元的善款。
翻查「博愛」整筆撥款的周年財務報告，「博愛」在二四至二五年度，連同整筆撥款津助約二億七千五百萬元，以及其他捐獻及收益項目，總收入最少約有三億五千五百元。
