發佈時間：12:43 2025-01-18
在香港科技創業圈中，由鄭煒燕與幾位朋友在一七年創立的共享「尿袋」（便攜充電器）平台CHARGESPOT，是一個相當成功的案例，短短一年後已獲日本公司INFORICH收購，並陸續進軍日本、台灣、泰國、新加坡等市場，後者更於二二年底在東京證券交易所上市。
鮮為人知的是，鄭煒燕創業源於經歷了人生最大打擊。一六年她痛失孩子，在困境中重新審視人生，最終踏上創業之路，成就了一個「尿袋」王國。「原來人生中會後悔的往往不是做過的事，而是沒有嘗試過的事。」
走出傷痛後，鄭煒燕變得更放得開和更勇敢。「我凡事不會馬上SayNo，就算最後決定不做，都會經過時間考慮。有時做人可以放手一博，無論創業或者人生，都很需要賭博精神！」
訪問當日，身材嬌小的鄭煒燕身穿一襲全黑套裝，笑容親切，卻散發着不容忽視的幹練氣場。這種剛柔並濟的特質，正好詮釋了她從美妝品牌經理轉型為科企CEO的職業變化。
畢業於香港科技大學市場營銷及管理學系的鄭煒燕，原本走上典型精英人生，「以前爸媽期望我們專心讀書，打份好工就得，完全沒有想過創業，更加沒想過有天會成為科企CEO。」
她畢業後隨即加入L'Oreal Hong Kong的管理培訓生計劃，專注發展一個日本美妝品牌，「睇返同期入職的同事，如果我繼續做下去都晉升至高層了，高薪厚職相當不錯！」
然而鄭煒燕更希望作出新嘗試，「之後轉過幾份工，涉獵過Columbia Sportswear的品牌推廣，亦參與過法國美容品牌La Biosthetique的市場開拓。」
人生最痛激發信念
她因此累積了豐富的零售產品銷售和開拓市場經驗，「一開始做管理培訓生時，參與了很多部門的工作，包括前線銷售員，日本品牌很注重客戶體驗，連客人入店如何打招呼、用甚麼手勢拿起一件產品向客人介紹都有一套標準，不嘗試過真的不知道！」
一六年，鄭煒燕正值事業上升期，卻遭逢人生最痛。「當時生了小朋友，他因為健康問題不斷出入醫院，當時每日就是返工、放工和照顧小朋友，但他一年後離開了。」
提起往事，鄭煒燕坦言：「絕對是我的人生低谷。」於是她開始重新思考人生意義，「剛好看到一條很有啟發性的影片，畫面是一塊廣告板，寫着『你的人生中有甚麼後悔的事？』大部分人的答案都是自己沒有嘗試過的事，而不是做過而失敗的事。」
人生最痛，或許不是擁有過後失去，而是失去後沒有勇氣再追尋。這個領悟，成為鄭煒燕創業的契機。一七年，她與友人留意到內地興起共享「尿袋」概念，並看準市場缺口，毅然創立CHARGESPOT，將這個商業模式引進香港。「當年很多人覺得不可行，始終對香港來說是全新概念，但做完功課、了解過市場後，真的覺得有發展潛力，就決定放手一博！」
創業僅一年，公司已獲得日本INFORICH垂青收購。面對突如其來的機遇，她展現出過人的決斷力，「當時都有糾結，好像來得太快，但大家創立的初衷就是希望衝出香港市場，而投資者在日本市場的網絡很強，被收購後正好有資金幫助我們在本地擴張，以及加快進攻其他市場。」
這個決定令CHARGESPOT有充裕資金聘請大量銷售同事，以「人海攻勢」極快攻佔多個地點，打低同期的競爭者，同時又陸續進軍多個海外市場，包括日本、台灣、泰國、新加坡等，更在二二年底於
東京證券交易所上市，成為跨國上市的科技公司。
平等與包容
身為行政總裁，鄭煒燕的管理風格強調平等與包容。「自問不算是很典型的老闆，不會說怎樣就怎樣，希望尋找到平衡點。」她特別鼓勵團隊勇於嘗試新事物，「比如我們不時會與不同IP、明星合作，我對這個範疇不算熟悉， 明星我還停留在BLACKPINK時代。既然同事說某個IP、明星很受歡迎，就給空間他們試試看。」
她對嘗試新事物充滿熱誠和期待，「雖然已經創業七年，還上了市，但仍然覺得CHARGESPOT發揮空間很大，希望可以更上一層樓，尤其在AI時代希望不斷引入新元素，說不定又有新的發展機遇。接下來希望可以開拓多些市場，發展多些B2B業務，終極目標當然是大家講起充電，就會想起CHARGESPOT。」
由美妝品牌管理層到科技公司的CEO，鄭煒燕說除了挑戰自己、作出新嘗試外，更是一種治療的方式，「經歷人生低谷時，我覺得要相信時間，時間真的可以治療到傷痛，決定創業其中一個原因是希望逼自己慢慢忘記、放低傷痛，即使如何難過，都要積極面對自己的人生，否則只會將自己困在傷痛之中。」
她因此變得更放得開，認為做人做事可以勇敢一些，「我凡事不會馬上Say No，就算最後決定不做，都會經歷過時間考慮，這一點在我決定創業、接受收購都體現得到。有時做人可以放手一博，無論創業或是人生，都很需要賭博精神！」
痛失孩子亦令鄭煒燕對生命有了更深刻的體會，「當年出入醫院留意到照顧病童的需要很多， 社會上的支援未必足夠，所以希望公司發展得更成熟時可以成立慈善基金，幫助香港的病童。」
