科技創新界立法會議員邱達根出生於商業世家，父親邱德根是香港已故著名娛樂大亨及銀行家，其經營的荔園及亞洲電視皆是香港人的集體回憶。邱達根自幼伴隨父親出席商務活動，連家庭旅行也會看着父親傾生意，長大後順理成章進入家族企業。

邱達根經常為公司發展到內地出差，卻觀察到內地科技極具發展潛力，便開始投資一些科技初創企業。多年後他決定辭去家族生意的職務，自行開設創投基金，全身投入創科界闖一番事業。

累積多年經驗後，現已成為香港科技界領軍人物之一的邱達根，二○二二年再憑創科之名闖入政壇，成為科技創新界立法會議員，希望在政策層面推動香港創科發展，與國際及內地市場接軌。

「小時候我對科技不感興趣，且因為出生在商業家庭，爸爸希望全部仔女都從商，大學亦理所當然讀工商管理，沒想到長大後會做創科甚至涉足政壇。」邱達根父親邱德根是香港著名的娛樂大亨及銀行家，自幼向子女灌輸從商理念，「爸爸不會直接告訴我們怎樣做生意，他是用身教，要我們觀察及學習。小時候跟他去過很多地方，每一次家庭旅行總會有商務活動，有次一家人去日本旅行，便跟着他到日本電視台洽談合作，我就坐在旁邊聽他傾生意。」

小學時他曾隨父親出席一個銀行家聚會，有一位外籍金融界人士突然對他說，「這個世界有很多不同類型的人，有些人看着事情發生（Watch things happen），有些則令事情發生（Make things happen），你爸爸是我見過最出色、能令事情發生的人，他想做的事都會有辦法實踐，你要學習呀。」這件事令他印象深刻。

在美國大學畢業後，邱達根按家族傳統回港加入企業，二十多歲便當上控股公司董事。集團業務繁多，但沿用老化方法經營，多項業務皆遇困境。那時候他只是眾多董事之一，加上太年輕僅能當輔助角色。他坦言因公司涉獵各行各業能擴闊視野，那段時間是很好的學做生意時機，缺點是家族公司缺乏培訓及系統化運作，這方面只能靠自學。

內地具科技轉型空間

上世紀九十年代，公司與內地一些部門有合作，邱達根需要北上探討合作機會。「在北京時到某銀行辦理業務，見對方仍用鉛筆寫字入帳，感到很驚訝，外國金融業均已電腦化，故相信內地具有龐大的科技轉型空間。」由於公司舊業務逐漸式微，他開始為公司及自己尋找出路，並決定將資金投資在數個創科項目。

多個創科項目中，有一項是投資在內地軟件公司，該企業擁有強勁的技術團隊，配合那時內地「國退民進」的政策，透過中外合資方式發展。邱達根帶他們到香港開拓國際視野，在營運及財務上給予協助，令企業越做越大，現在已是獨當一面的上市公司，為國家發展大型項目。

然而，除了創科投資外，家族其他生意未有起色，更於二○○九年捲入一宗官司，一打便是三年，那時候邱達根努力為家族生意抗辯，擾攘多年後終獲勝訴。「官司完結後，我開始深思公司及自己的方向，最終決定辭職外闖。」他喜歡有關科技及工業的項目，奠定他外闖的方向，亦得到父親同意。

自從二○○○年科網熱爆破後，他身邊朋友都說炒樓炒股算了，「這就是香港短視化問題，升市時炒到傻，跌市就炒燶晒，我不希望只靠磚頭及股票賺錢。」在離開家族生意後，他與朋友成立了基金投資創科事業。

出身管理及商業領域，沒有科技背景的邱達根，經過十多年落場實踐，今時今日已成為香港科技界領軍人物之一。他說：「沒有人能懂所有的事，要不斷學習，投資是個很好的學習平台，能接觸不同科研項目，透過顧問網絡及團隊了解各類項目的技術含量及潛力。」

此外，科技發展不一定只講技術，營運者質素及創業經驗也是成敗要素，「做創科投資基金，任務是剔除不好的項目避免陷阱，減低損失機會率。我們會對行業及營運者能力作評估，惟項目最終能否突圍而出也講求運氣。」

該創投基金投資於世界各地，如香港、中國內地、歐美及以色列等，邱達根直言是個很好的學習過程，特別是以色列這個擁有優質創科土壤的市場。以色列初創的特點，是一開始以美國為市場，前者培育出初創產品後，便會轉至美國市場發展及成長，很多公司也是以這方程式獲得成功。

以色列初創揾錢有道

在投資以色列初創時，邱達根從他們身上觀摩了創投的玩法。有次投資在一間以色列的鏡頭技術研發公司，創辦人是一位具創業經驗的教授。那些年拍照仍用傳統光學鏡頭，教授卻研究雙鏡頭技術，以演算法取代光學原理，這正是我們現在手機常用的技術。研發完成後，教授將這項新技術推銷給一個著名手機品牌，惟對方表示沒有興趣，但其後卻將技術用在旗下產品。

及後教授將事件訴諸法庭，要求對方賠償五億美元。他以勝算機會率一半作假設，推算該項技術值二點五億美元，更成功以這個估值將它賣給另一個國際級手機品牌，套現離場。「這一役令我學會了，原來投資初創獲利方法林林總總，並非要培育出獨角獸或透過上市方式離場，以色列便流行迅速賣掉技術或公司，再開展下一個項目。」

香港與以色列規模相似，市場太細但具備研發人才，故應學習這模式，讓初創企業在港萌芽及研發，之後進入內地市場發揚光大。在創科發展上，香港與內地是互補關係，不應與深圳有競爭的想法，將思維開放，透過香港人才及科研土壤，深圳的人力資源及生產優勢，讓初創在內地市場展身手。

建議政府持續撐初創

邱達根憑着累積多年的創科經驗闖政壇，成為創科業與政府的橋樑，不再直接參與創投，反而為香港發展創科出謀獻策。他指出，長期的資金投入是對科研初創很重要的血脈，不少外國基金不論經濟環境好壞，每年均會投入一定百分比的資金給初創企業，鼓勵長期發展。

他建議政府帶頭，每年預算一筆款項投入本地初創，令企業不用擔心銀根突然中斷影響研發。對於有志投身創科的年輕人，若真的對科研有興趣，不妨一試，「要給年輕人知道做科研是有前途的，今日讀大學揀網絡保安或數據科學兩個科目，將來收入有機會穩定過做醫生，多些成功案例，才能吸引年輕人入行。」

荔園復活是個意外

邱達根另一身份是荔園有限公司主席。「做議員是我第二次轉型，卻辜負了荔園這品牌。」荔園有限公司當日成立是個偶然，因為一九九七年結業後已沒有維持專利及版權，直至二〇一五年，邱達根見中環海濱有個空置場地，忽發奇想去傾租約讓荔園短期復活。

「後來爸爸去世，加上將荔園復活令我明白做生意不一定為賺錢，能給市民歡笑及回憶，讓家人或情侶找回溫馨回憶便值得繼續做，後來也試過以不同形式展現。」他說。

不過，舊品牌要重生並不容易，不想永遠賣舊東西，希望有些創新事物，惟這段時間他坦言無暇兼顧，現在只做一些短期商場活動、展覽及玩具，「荔園對我們幾代香港人都有其價值，長遠方向還看時間上安排，這數年相信要先做好議員的職責。」