Okini是關西語，解作謝謝！這是小弟命名的，Okini！

非常興奮的告訴大家，FMI自家開發的民宿訂房App—Okini Home即將面世，這個意義非常大，它不單是FMI藍圖裏一塊重要的拼圖，也是實現我的Prop Tech夢想的第一步！但若果我告訴你，我李丹翔從來沒有想過做民宿管理，大家會否覺得我在說笑？

我入行的第一份工作是做物業管理，這是一份最吃力不討好的工作，因為你做得好是應該的，只要今天沒有人投訴，你已經是Good Job！而且做物管是餓你不死，但又不會讓你吃飽，那為何明知山有虎，偏向虎山行呢？因為我是被逼上梁山的。最初我們把客人的民宿委託給日本的管理公司，有的是日本人管理，有的是中國人管理，更有日本數一數二的公司，但都一一令我失望，他們都無法做到我想給客人的回報，最後讓我們失信於客人，令公司品牌受損。所以我決定要建立自己的民宿管理公司，靠自己把它做好。我記得運作初期，跟團隊說如果我們管理少過一百間民宿，公司一定會蝕錢，就算有二百間，都未必能賺，加上正值疫情期，簡直是有苦自己知，誰不知二○二二年，我們瞬間已經管理三百間民宿，明年估計達到六百間， 甚至八百間，過程雖艱辛，但總算沒有白費努力。

今年是FMI踏入第十年，很多人看到我們亮麗的一面，卻不了解我們背後跟明星一樣是捱盡苦頭才被人認識，我們從中介發展成為日本開發商，已經非常不容易，現在還要做民宿管理，簡直是自討苦吃！但我深明以現時的規模，如果再依靠用Excel，人手記錄，是不可能再有發展，唯有朝着最高的目標，才會有進步！加上當我發覺民宿出租最大的一筆費用是平台費，這個直接減低了客人的回報，要如何減低這個成本？就是我們來當這個平台，我甚至可以將省回來的費用給房價做折扣優惠，提高競爭力，最終業主的回報便能提高，我們亦同時能減輕人手的壓力，一舉三得，何樂而不為？我更想到再開發一個業主專屬的Owner App，不單能看到民宿的入住率，還能透過它發送每個月的租金報告，減少了以往用電郵發出的種種問題，這對於投資者來說，既清晰亦安心！

這次最讓我高興的是邀請到周奕瑋做代言，有他這個日本通助陣，如虎添翼。他不單會拍片介紹我們的民宿，還會搜羅民宿附近的美食，Okini的住客還會得到特別優待！坦白說，自覺真的是創行業先河，做發展商賣完樓就可以算了，但我們還幫客人管理租賃，甚至以七位數的費用開發訂房APP提高業主收入，試問有哪個會這樣做啊！一門生意要做到有多深，有多遠，就看你付出多少。我們以往介紹的管理公司做得很不好，但至少我們沒有離開過，你要知道很多中介賣完樓就算，但FMI不會，我們還肯聽你說話，而且不斷鞭策自己進步，投資更大的人力及物力，為甚麼要這樣做？因為我們想跟大家走得更遠！